Según un crónica de Commonwealth Fund de 2018, 87 millones de estadounidenses (el 45 % de los adultos que trabajan) no tienen seguro médico o tienen un seguro insuficiente. Joseph Kitonga, fundador y director ejecutor de Vitable Health, vio este problema de primera mano a través de la pequeña empresa de sus padres, donde solo el 10 % de los empleados optaron por un seguro médico.
La prima promedio del seguro médico, de 500 dólares por persona y más de 1.000 dólares por tribu, es simplemente demasiado costosa para los trabajadores manuales que trabajan por horas, afirmó Kitonga. Esta constatación condujo a la creación de Vitable Health, un plan de sanidad digital asequible para pequeñas empresas.
Vitable Health recaudó una ronda de financiación de Serie A de 16 millones de dólares de Cherryrock Caudal y First Round Caudal, que lideró su ronda auténtico de 7,2 millones de dólares en octubre de 2021. Otros inversores en la última ronda incluyen Commerce Ventures, Newark Venture Partners, Citi Impact Fund y YCombinator.
Vitable Health es una “membresía de atención primaria” diseñada para hacer que la atención médica sea más asequible y accesible, dijo Kitonga. Los empleadores pagan una tarifa mensual promedio de $30 por empleado para que los miembros accedan a la red de proveedores de Vitable Health. Los pacientes pueden admitir atención virtualmente o mediante visitas a domicilio, y la membresía además incluye entrada a recetas comunes, observación de laboratorio y atención de sanidad mental.
La prestación de atención médica aparente se ha vuelto más popular desde la pandemia. Por ejemplo, Teladoc Health, con una capitalización de mercado de 1600 millones de dólares, ofrece planes de bienestar virtuales a través de empleadores. Included Health, que recaudó 331 millones de dólares, ofrece atención primaria, de sanidad mental y de urgencias virtuales. Otras plataformas de sanidad digital como Midi Health, Maven Clinic, WellTheory y Seven Starling se centran en atender las micción de sanidad de las mujeres.
Sin confiscación, Vitable Health se diferencia por centrarse en las pequeñas empresas. Si correctamente las pequeñas empresas representan el 80% del mercado, siguen estando en gran medida desatendidas, afirmó Kitonga.
Uno de los clientes de Vitable Health es una empresa de fabricación de metales que autofinancia el seguro de más de 200 empleados y complementa su cobertura con Vitable Health. Otro cliente es un municipio de Nueva Chaleco que respalda su plan autoasegurado con la cobertura de Vitable Health para 164 empleados.
“Las pequeñas empresas a menudo tienen dificultades para dedicar entrada a planes de seguro comercial premium correcto a los costos, y sus empleados por horas tienden a triunfar demasiado para Medicare o Medicaid”, dijo Christa Williams de Cherryrock Caudal.
Kitonga abandonó el MIT y comenzó a trabajar en Vitable Health en 2020 a través de la subvención Thiel, que ofrece a los jóvenes emprendedores una subvención de 100.000 dólares para crear poco nuevo. Ese verano, Kitonga se unió a la aceleradora de empresas emergentes YCombinator para ayudar a hacer crecer la empresa.
“Yo creí [Vitable Health] “Fue posible porque sabía que mis padres buscaban esta posibilidad”, dijo Kitonga. “Ninguna empresa de sanidad digital tocaba a su puerta para ayudarlos… así que comenzamos con mis padres y ahora trabajamos con cientos de empleadores”.
La empresa presta servicios a unas 400 pequeñas empresas, lo que se traduce en más de 50.000 empleados, afirmó Kitonga. Opera con un beneficio bruto del 65% y se ha expandido desde Pensilvania hasta Illinois, Nueva Chaleco, Maryland, Delaware y Washington, DC.
Vea la presentación de 18 diapositivas que Vitable Health utilizó para percibir 16 millones de dólares: