Por Ron Bousso
LONDRES (Reuters) – Hace casi cinco abriles, BP se embarcó en un codicioso intento de transformarse de una compañía petrolera a una empresa centrada en la energía descenso en carbono.
La compañía británica ahora está tratando de regresar a sus raíces como un gran actor de petróleo y gas con una historia de crecimiento para igualar a sus rivales, reactivar el precio de sus acciones y disipar las preocupaciones de los inversores sobre las ganancias futuras.
Sus rivales Shell y Equinor, controlada por el estado noruego, asimismo están reduciendo los planes de transición energética establecidos a principios de esta plazo.
Su cambio de dirección refleja dos acontecimientos importantes: el impacto energético de la invasión rusa de Ucrania y una caída en la rentabilidad de muchos proyectos de energías renovables, en particular la energía eólica escuadra, conveniente a la onda de costos, problemas en la prisión de suministro y problemas técnicos.
El director ejecutor de BP, Murray Auchincloss, planea retornar miles de millones en nuevos desarrollos de petróleo y gas, incluso en la costa del Caleta de Estados Unidos y Medio Oriente, como parte de su campaña para mejorar el desempeño y aumentar los retornos.
BP asimismo ha desacelerado las operaciones bajas en carbono, deteniendo 18 posibles proyectos de hidrógeno en etapa innovador y anunciando planes para entregar operaciones eólicas y solares. Recientemente ha pequeño su equipo de hidrógeno en Londres en más de la porción, hasta 40 empleados, dijeron fuentes de la compañía a Reuters.
Un portavoz de BP declinó hacer comentarios sobre los despidos.
El director ejecutor de Shell, Wael Sawan, ha prometido adoptar un enfoque despiadado para mejorar su desempeño y rentabilidad y cerrar una enorme brecha de valoración con sus rivales estadounidenses más grandes, Exxon Mobil y Chevron.
La compañía ha pequeño sus operaciones con bajas emisiones de carbono, incluidos proyectos flotantes de hidrógeno y energía eólica escuadra, se ha retirado de los mercados energéticos europeos y chinos, ha vendido refinerías y ha débil su objetivo de reducción de carbono para 2030.
Shell está buscando compradores para Select Carbon, una empresa australiana que adquirió en 2020 y que se especializa en el expansión de proyectos agrícolas utilizados para compensar las emisiones de carbono, dijeron a Reuters fuentes cercanas a la empresa.
Un portavoz de Shell declinó hacer comentarios.
¿FALTA DE HABILIDADES?
Algunos empleados de BP se preguntan si la empresa conserva suficiente personal con la experiencia y las habilidades necesarias para restablecerse como una importante empresa de petróleo y gas.
Los empleados acribillaron al director ejecutor Auchincloss con preguntas en una reunión pública en término a principios de octubre mientras detallaba algunos de sus planes para cambiar el rumbo del barco, según cuatro empleados en la citación.
Les dijo que BP desarrollaría y podría desarrollar nueva producción de petróleo y gas en una reversión de la provisión de su predecesor Bernard Looney de construir activos de concepción renovable, acortar las emisiones y recortar lentamente los objetivos de producción de petróleo y gas.
En conversaciones con Reuters, algunos empleados dijeron que dudaban que BP tuviera suficientes ingenieros de yacimientos para impulsar el crecimiento de la producción de petróleo y gas después de que despidiera a cientos de empleados de la división upstream desde 2020.