Joshua Schulman mostró un interés precoz por el comercio minorista cuando era chiquillo y le escribió a James Nordstrom, nieto del cofundador de la homónima esclavitud de tiendas departamentales estadounidense, para decirle que estaba “extasiado” de que se abriera uno en su procedente Los Ángeles.
Esta semana, el ex principal de Coach y Jimmy Choo, de 52 primaveras, fue célebre director ejecutante de Burberry, en reemplazo de Jonathan Akeroyd mientras la marca de fastuosidad británica emitía su última advertencia de ganancias y confirmaba planes para recortar varios cientos de empleos.
El obsesivo minorista necesitará todas las habilidades adquiridas en un cuarto de siglo en la industria para darle un molinete a la compañía de 168 primaveras de decadencia, particularmente dada la insistencia del presidente Gerry Murphy esta semana de que no “revertirá las estrategias”.
La visión de Akeroyd, pegado con el director creativo Daniel Lee, de convertir una empresa de ropa de oquedad tradicional famosa por sus gabardinas y bufandas en una “marca de fastuosidad británica moderna” que fabricara costosos bolsos y accesorios de cuero fracasó a posteriori de dos primaveras en el cargo.
Burberry “quizás fue demasiado acullá y demasiado rápido con una transición creativa en un momento en que los clientes se sienten un poco más desafiados… especialmente en los niveles de precios más altos”, admitió Murphy esta semana.
Sin requisa, dijo que la marca, cuyos polos para hombre cuestan £490 y cuyos bolsos Rocking Horse comienzan en £1,250, no bajaría los precios en masa sino que buscaría entregar más de sus productos básicos tradicionales e introducir precios más bajos.
Schulman, quien se muda a Londres desde Nueva York para trabajar en Burberry, atribuye a su principio su inclinación por la moda.
“Ella siempre se aseguraba de que yo tuviera una kipá. [skullcap] “Para combinar con cualquier atuendo”, dijo en una ceremonia de premios en 2018. En las asueto familiares, solían pasar revista los centros comerciales del país, lo que alimentó el interés pueril de Shulman por las tiendas.
A posteriori de asistir a la Universidad de Nueva York y a la Escuela de Diseño Parsons, Schulman ocupó altos cargos en Gucci e Yves Saint Laurent a fines de la lapso de 1990 y principios de la lapso de 2000 antiguamente de acontecer cinco primaveras en Londres como director ejecutante de Jimmy Choo, convirtiendo al fabricante de zapatos anglosajón en una marca de fastuosidad de culto que se vendió a Labelux en 2011 por en torno a de £ 500 millones.
En Neiman Marcus Group en EE. UU., donde fue presidente de los grandes almacenes de fastuosidad Bergdorf Goodman entre 2012 y 2017, rediseñó el diseño de la tienda súper premium y amplió su atractivo en recta, encabezando la adquisición en 2014 de la plataforma de comercio electrónico de fastuosidad MyTheresa.com.
Luego siguió un período de tres primaveras como director ejecutante y presidente en el fabricante de bolsos Coach, propiedad de Tapestry, donde a Schulman se le atribuyó la mejoramiento de las ventas y los ingresos operativos, al tiempo que impulsó la popularidad de la marca entre los compradores de fastuosidad aspiracionales.
Tras dejar Coach en 2020, Schulman dirigió a su rival Michael Kors en Capri Holdings y debía convertirse en el director ejecutante del orden, pero a posteriori de un cambio de postura, el titular John Idol se quedó y Schulman se fue a posteriori de unos seis meses en marzo de 2022 con un acuerdo de separación multimillonario. El año pasado, Tapestry anunció que adquiriría Capri.
En marzo comenzaron a circular rumores de que Murphy estaba hablando con posibles candidatos para reemplazar a Akeroyd en Burberry. Pero el presidente dijo esta semana que la unión directiva “no mantuvo conversaciones serias con nadie sobre el reemplazo de Jonathan hasta hace muy poco”, y luego actuó “muy rápidamente”.
“Muchos de nosotros en la empresa conocíamos a Josh y nos gustaba… [initially] “He estado hablando con él sobre un puesto en la unión directiva”, dijo Murphy. “A medida que las cosas evolucionaron, quedó claro que estaba interesado en un papel más importante”.
Murphy, que asimismo preside el supermercado anglosajón Tesco, rechazó esta semana las sugerencias de un inversor minorista de que había presidido una “puerta giratoria” de directores ejecutivos y directores financieros desde que se unió en 2018.
Aunque Burberry ha tenido cuatro directores ejecutivos en 10 primaveras, Murphy sólo había contratado a dos, Akeroyd y ahora Schulman, dijo en la reunión anual del martes. “¿Es eso una puerta giratoria?”, preguntó. “Cuando las cosas no funcionan, hay que cambiar de plan…[We are]“Estamos muy seguros de que contamos con un equipo competente en todos los ámbitos”.
Incluso defendió el paquete salarial de Schulman, que asciende a 5,6 millones de libras al año, incluidas las bonificaciones, más una remuneración única por contratación por un valía de hasta 3,6 millones de libras, y afirmó que una gran parte dependía de la procreación de valía para los accionistas. “Si a él le va correctamente, a todos nos va correctamente como accionistas”.
Lydia Christie, directora constitucional y jefa del orden de cesión minorista y ocio del despacho de abogados Howard Kennedy, dijo que ahora había “una expectativa muy ingreso de entrega porque de lo contrario… potencialmente podría acaecer más daño si no hay [a] Modismo de reverso”.
Murphy rechazó esta semana la idea de que el proclamación de Schulman señalara el reposicionamiento de Burberry como una marca más asequible, y se mostró expansivo sobre el pedigrí de fastuosidad del ejecutante estadounidense.
Schulman reiteró el jueves el mensaje al personal, descartando cualquier sugerencia de que Burberry se convertiría en un “preparador anglosajón”, según una persona familiarizada con la sesión informativa.
Dijo que si correctamente Burberry debería seguir siendo una marca de fastuosidad, debería emplear sus puntos fuertes, es aseverar, la ropa de oquedad y las bufandas, y debería centrarse más en su propósito diferente de crear ropa que proteja a las personas del clima.
Pero Luca Solca, analista de Bernstein, cuestionó la audacia del directorio de remover a Akeroyd relativamente temprano en un proceso de recuperación de cinco primaveras si no había grandes planes para cambiar de rumbo.
“Si sólo es necesario hacer ajustes a la organización”, dijo, “¿por qué el director ejecutante tuvo que irse de inmediato? O se equivocó y se va o hace ajustes a la organización y se queda”.
Añadió que, poliedro que las acciones de Burberry están muy por debajo de su mayor de más de 26 libras por obra en abril del año pasado, la empresa sigue siendo un objetivo de adquisición para el haber privado o para las empresas de fastuosidad con camino a Estados Unidos. “Si nadie la transacción a 7 libras, nadie la va a comprar nunca”.