Si bien me complace informar que logré resolver el lío de la Ley Brown en relación con una confusa propuesta de fusión administrativa de Salud Pública y Salud del Comportamiento (formalmente Salud Mental) bajo un solo Director, este tema necesita una reflexión cuidadosa antes de su implementación.
Así que la decisión unánime de los Supes en su reunión del 21 de mayo de hacer lo que debería haberse hecho en primer lugar, es decir, discutir y tomar medidas en una sesión abierta donde se permitirá al público participar en el proceso, es obviamente un gran paso en la dirección correcta. Presumiblemente, esta acción correctiva ocurrirá en la reunión del 4 de junio de 2024, donde los temas se publicarán en la agenda ordinaria de la sesión abierta.
En última instancia, el disco habla por sí solo y lo dejaré así. La revelación y disculpa de Mulheren en la reunión de supervisores fue lo correcto para ella dadas las circunstancias que rodearon este espinoso asunto.
En el aspecto sustantivo de esta cuestión, la recientemente jubilada Julie Beardsley, que sirvió en el gobierno durante más de 30 años y fue analista principal de salud pública del condado de Mendocino (en calidad de epidemióloga) durante ocho años, hizo un excelente trabajo al resumir esta desconcertante propuesta. :
“La Junta de Supervisores está debatiendo una vez más si combinar Salud Pública y Salud Conductual en un solo departamento. Tener un “Departamento de Salud” puede tener sentido en nuestra pequeña comunidad y podría ahorrar dinero. Pero tal como están las cosas ahora, el personal de Salud del Comportamiento dirige la Salud Pública, a pesar de que no tienen experiencia ni conocimiento de cómo debería funcionar un departamento de Salud Pública. Nuestro Departamento de Salud Pública del Condado de Mendocino no administra hospitales como lo hacen algunos condados más grandes. Salud Pública proporciona algunas modalidades de tratamiento, por ejemplo, el tratamiento de pacientes con tuberculosis. A veces dirigen clínicas de vacunas. Enfermería de Salud Pública ofrece visitas domiciliarias a familias en riesgo de abuso o negligencia infantil. Proporciona educación e información sobre salud bucal, consumo de tabaco y nutrición. También forman parte de Salud Pública el programa Women’s Infant’s and Children’s (WIC) y Salud Ambiental. Salud Pública también monitorea a los niños en hogares de crianza y a los niños con necesidades especiales.
“La decisión de crear un ‘Departamento de Salud’ está bien y puede ser apropiada para nuestro condado. Pero que BHRS supervise la Salud Pública no es apropiado. El personal de BHRS no está capacitado en la ciencia de las modalidades de Salud Pública o sus funciones. Intentar imponer políticas y procedimientos de BHRS en el funcionamiento del departamento de Salud Pública no es apropiado y es contraproducente para el funcionamiento del departamento de Salud Pública. Combinar los dos departamentos puede ser una buena idea, pero la cola no debe mover al perro. BHRS debería depender de Salud Pública y no al revés. Puede que haya alguien que pueda gestionar ambos departamentos, pero, sinceramente, no es Jenine Miller y su personal. Carecen de la formación y los conocimientos necesarios para cumplir las funciones básicas de un departamento de Salud Pública. Insto a los supervisores a buscar a alguien que tenga las calificaciones para supervisar ambos departamentos, O a resistir la tentación de actuar repentinamente sin un plan real”.
Mark Scaramella, del Anderson Valley Advertiser, explicó la confusa relación entre salud pública y salud conductual de esta manera:
“Si quiere comprender la agitación en los departamentos de Salud Pública y Salud Conductual del Condado, no llegará muy lejos escuchando los comentarios en las reuniones de Supervisores. Por un lado, está la línea del presidente del sindicato de empleados que exige una investigación sobre una cultura de miedo, represalias e intimidación en Salud Pública que involucra a quien haya presionado a algunos empleados para que firmen una carta de apuro en apoyo al nombramiento de la Dra. Jenine Miller. como Director de Salud hace dos semanas, lo que habría oficializado un acuerdo que ha estado en vigor informalmente desde finales del año pasado. Por otro lado, varios empleados actuales de la salud pública, la mayoría de ellos diciendo que trabajaban en finanzas y administración, subieron al podio el martes para apoyar la consolidación de los dos departamentos encabezados por el Dr. Miller. Una de ellas, una mujer más joven que hablaba tan rápido que era difícil entender lo que decía mientras hojeaba nerviosamente una carta que había escrito, dijo que alguien había sido “acusado falsamente” de algo y tal vez había sido víctima de “ discriminación de género.” Exigió saber qué supervisor “filtró” la carta de apoyo al Dr. Miller firmada por más de 40 miembros del personal del Dr. Miller a “Julie Beardsley y la AVA”, y concluyó: “¿A quién recurrimos cuando nuestros líderes son atacados constantemente? “
Este es sólo otro ejemplo de por qué este condado aparentemente se encuentra en un modo perpetuo de disfunción gubernamental.
Sigo diciendo que la respuesta a este dilema está frente a todos:
Los problemas simplemente no ocurren, la gente hace que sucedan.
Es hora de que las personas que hacen que los problemas sucedan, reviertan los campos y hagan que los problemas no sucedan.
Jim Shields es el editor y editor del Mendocino County Observer, observer@pacific.net, durante mucho tiempo fue administrador del distrito de agua del condado de Laytonville y también es presidente del Consejo Asesor Municipal del Área de Laytonville. Escuche su programa de radio “Esto y aquello” todos los sábados al mediodía en KPFN 105.1 FM, también transmitido en vivo: cbh