Sanford Health está intentando fusionarse con Marshfield Clinic Health Systems, con sede en Wisconsin. Pero los expertos en el campo de la atención médica dicen que esta fusión, al igual que los intentos anteriores de Sanford, enfrenta desafíos.
El botellín intento de fusión de Sanford Health en la historia fresco marca otro intento de expandir las fronteras ya amplias de la red. Solo uno de esos intentos condujo a la consolidación: la asociación entre Sanford y Good Samaritan Society en 2019.
Larry Zielinski es profesor de bienes y negocios de la atención médica en la Universidad de Buffalo y dijo que se prórroga que esta fusión genere preguntas.
“Las fusiones de hospitales deben ser aprobadas por el regulador estatal que regule este tipo de actividad comercial, y luego igualmente deben ser aprobadas por la Comisión Federal de Comercio”, dijo Zielinski. “Una fusión de este tamaño va a ser objeto de un recuento minucioso por parte de la FTC, especialmente de la coetáneo. Tenemos una presidenta de la FTC muy agresiva y novato, Lena Khan. Si los demócratas son reelegidos en noviembre, es probable que permanezca en su puesto”.
Zielinski dijo que hay mecanismos comerciales subyacentes en conjunto en fusiones como estas.
“Las compañías de seguros están creciendo cada vez más”, dijo Zielinski. “Los sistemas hospitalarios están reaccionando a eso igualmente siguiendo la tendencia de las megafusiones. Esto aumenta su influencia en las negociaciones. Cuando los grandes hospitales crecen, aumenta su influencia y igualmente les da la capacidad de aumentar los precios en sus mercados”.
Dijo que el proceso de fusión se ha vuelto más difícil para las redes de vitalidad.
“Hasta hace muy poco tiempo, las fusiones entre mercados como la que usted menciona (Sanford y Marshfield) recibían relativamente poco recuento y eran aprobadas”, dijo Zielinski. “A medida que se han recopilado los datos, se muestra lo que he indicado, es asegurar, que los precios suben, y se está empezando a ver un decano recuento por parte de la FTC”.
Pero eso no significa que sea impracticable. Mark Pauly, profesor de trámite de la atención sanitaria en la Escuela de Negocios Wharton de la Universidad de Pensilvania, afirmó que el tribunal aún no ha emitido su informe sobre este caso.
“Estos dos sistemas de vitalidad no se superponen, por lo que no es como si hubiera dos hospitales en la ciudad que fueran propiedad de cada uno”, dijo Pauly. “Eso es lo que preocupa a los economistas: que si hay una reducción en la competencia, podría ser malo para los consumidores. En este caso, hasta ahora, la evidencia es asaz sólida de que positivamente no hace mucha diferencia”.
Encima, dijo que no prórroga reformas importantes en ninguna de las redes si se aprueba el plan.
“No se reducirá si uno de estos hospitales se afilia ahora a un hospital de la península superior de Michigan; eso no va a suponer ninguna diferencia”, afirmó Pauly. “Siempre hay promesas, normalmente en forma de lugares comunes por parte de los directores ejecutivos, que sugieren que habrá eficiencias y que la normalización proporcionará grandes beneficios, pero hasta ahora la evidencia de que supongan una gran diferencia en un sentido u otro es asaz escasa. Si yo fuera un paciente potencial en Wisconsin, Michigan o Dakota del Sur e Iowa, no estaría demasiado entusiasmado con esto en un sentido u otro”.
Pauly dijo que el efectivo vencedor de estas fusiones son los diseñadores gráficos que buscan crear un nuevo logotipo para una red de hospitales.
“Podríamos llamarlo construcción de imperios, o podríamos llamarlo exceso de capacidad gerencial: esa trámite es tan buena que buscan más mundos para conquistar”, dijo Pauly. “Ésa parece ser más o menos, por defecto, la motivación detrás de estas fusiones”.
El intento más fresco de consolidación de Sanford con Fairview Health fracasó a posteriori de contraponer una esforzado examen de la oficina del Fiscal Militar de Minnesota y la tiempo estatal.