Día 2 de audiencias presupuestarias centradas en la Agencia de Servicios Humanos y de Vitalidad del Condado de Shasta – Shasta Scout

La directora de la Agencia de Vitalidad y Servicios Humanos, Laura Burch, sonríe mientras su directora interina de Vitalidad Pública, Katie Cassidy, avala a las preguntas de la Unión.

El segundo día de audiencias presupuestarias del condado de Shasta comenzó con una presentación de la directora de la Agencia de Vitalidad y Servicios Humanos, Laura Burch.

El presupuesto de la HHSA representa casi la centro del consumición total del condado, aunque de los más de $300 millones que gasta la HHSA, sólo cerca de de $8 millones provienen del fondo militar del condado. Otros fondos se proporcionan principalmente a través de fondos federales y estatales. Conveniente a que gran parte de los fondos de la HHSA requieren contribuciones del condado para poder penetrar a los ingresos proporcionados por los gobiernos federal y estatal, dijo Burch, implementar un retazo presupuestario del 5% de los fondos generales de la HHSA incluso reduciría el llegada a los fondos estatales y federales.

Burch pintó un panorama sombrío de la situación financiera coetáneo y futura de HHSA, diciendo que las desaceleraciones en la peculio y los recortaduras presupuestarios estatales propuestos coinciden con una creciente demanda particular de servicios, particularmente socorro con alimentos, empleos y vivienda. Según Burch, la demanda ha aumentado un 48% desde 2017/18. Muchos de los programas de la HHSA son obligatorios por el estado, pero no todos esos servicios están financiados por el estado, explicó Burch. E incluso una vez que se hayan cansado los fondos estatales disponibles, continuó, el mandato estatal de servir a los más vulnerables sigue siendo responsabilidad del condado.

“Nuestros mayores desafíos son el parada costo de hacer negocios y el aumento de las deyección de la comunidad”, dijo Burch. Además explicó que es probable que los recortaduras presupuestarios estatales en respuesta al débito coetáneo afecten significativamente algunos programas de la HHSA, particularmente los servicios sociales.

HHSA opera más de 100 programas con la ayuda dedicada de más de 1000 empleados. Los costes salariales de Burch aumentarán más de 29 millones de dólares a pesar de una reducción neta de ochenta y un puestos actualmente vacantes. Es probable que esto se deba, al menos en parte, a que los puestos de personal de nivel inferior con salarios acordes siguen teniendo altas tasas de vacantes, mientras que recientemente se crearon varios nuevos puestos de parada nivel en agencias enormemente remunerados, incluido el de subdirector de agencia y director financiero.

Burch informó avances en la rama de Sucursal de HHSA, donde el sección “consolidó la trámite de activos” y acaba de incorporar un director financiero que gestionará el disección financiero de parada nivel. Los contratos de la HHSA se habían rezagado, dijo Burch, pero sesenta y tres contratos que habían estado vencidos durante al menos seis meses fueron liquidados recientemente con la ayuda del abogado del condado, dijo Burch. Los desafíos continuos en el sección incluyen vacantes continuas y rotación de personal en puestos esencia, problemas con los procesos de facturación y auditorías y revisiones financieras atrasadas en los Departamentos de Vivienda y Actividad Comunitaria, que se trasladaron a la HHSA en abril de 2023.

Burch dijo a los supervisores que le gustaría que los Departamentos de Vivienda y Actividad Comunitaria volvieran a dejar de estar bajo su supervisión. Ella sugirió que Vivienda volviera a ser un sección independiente, como lo era antaño de principios del año pasado. El director ejecutante David Rickert indicó que el condado incluso ha tenido conversaciones preliminares con la ciudad de Redding sobre la consolidación de viviendas de la ciudad y el condado en una sola agencia. La Unión votó por unanimidad para presentar opciones de reorganización para el Unidad de Vivienda.

Burch incluso dijo que le gustaría eliminar la Agencia de Actividad Comunitaria del Condado, que administra varios cientos de miles de dólares en fondos estatales, conocidos como Subvenciones en Monolito para Servicios Comunitarios (CSBG). Actualmente, el condado está gastando más para establecer esa agencia de lo que recibe en ingresos del estado, dijo la subdirectora de la HHSA, Christy Coleman. Dijo que esos fondos aún podrían conseguir a la comunidad si una ordenamiento sin fines de rendimiento acepta hacerse cargo del entendimiento estatal. “Una ordenamiento sin fines de rendimiento probablemente podría ejecutar el software más asequible”, dijo Coleman, aunque no explicó por qué. Nuevamente, la Unión votó por unanimidad para retornar a considerar la idea.

Siguiendo el consejo de Burch, la Unión incluso considerará reclasificar a los empleados del Unidad de Servicios de Elegibilidad para aumentar los salarios y mejorar la retención del personal. “Éstos son nuestro personal de primera diámetro sobre el dominio para los servicios obligatorios (ayuda alimentaria, vivienda, empleo)”, dijo Burch, explicando que el sección está “hemorragiando” trabajadores en este momento. El caudillo del sección, Dwayne Green, dijo que a menudo recibe entre 2 y 3 renuncias de empleados al día. “Estamos perdiendo a muchas de estas personas talentosas y técnicamente calificadas en torno a otros trabajos”, dijo Green. Se hizo una breve mención de una investigación del Gran Miembros sobre el Unidad de Elegibilidad que aún no se ha hecho pública. Burch dijo que ese documentación podría hacerse divulgado hoy, 6 de junio.

El sección de Vitalidad Pública, que incluso depende de la HHSA, incluso está pasando apuros. Burch dijo que las unidades presupuestarias de Vitalidad Pública están “todas en números rojos” y “aprovechando en gran medida” los saldos de financiación mientras el sección lucha por objetar al aumento de las infecciones de transmisión sexual y al aumento del uso de sustancias y los problemas de sobredosis en la comunidad. Si adecuadamente algunos programas de vigor pública son obligatorios, “la mayoría están financiados mediante subvenciones y no son obligatorios, pero sí beneficiosos”. Crye la cuestionó sobre qué métrica utiliza para determinar si los programas de vigor pública son beneficiosos y le preguntó qué resultados mensurables está siguiendo. En respuesta, Burch dijo que, por ejemplo, si adecuadamente los programas de prevención del suicidio no son obligatorios por el estado, la décimo en esos programas ha aumentado un 269 % en los últimos primaveras, lo que indica que el software está atendiendo una carencia importante. El Unidad de Vitalidad Pública incluso está trabajando actualmente para retornar a acreditarse a través de la Unión Franquista de Vitalidad Pública, dijo Burch.

A pesar de la gran cantidad de malas noticiero, el supervisor Patrick Jones elogió efusivamente a Burch y dijo que tanto Burch como los supervisores sabían que esta sería la tarea más difícil que tiene el condado, con más de 1,000 empleados y el presupuesto individual más noble que establecer.

“No sabía que iba a ser tan difícil”, respondió Burch, comparando el proceso de hacerse cargo la trámite de HHSA con el de caer desde un avión a 50.000 pies. “En realidad no sabía lo que no sabía”, dijo Burch a los supervisores. Dijo que su experiencia profesional previa había incluido la trámite estatal a nivel departamental, pero mínimo tan extenso como lo que exige la HHSA.

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