El Comisionado de Vigor de Nueva York, Ashwin Vasan, MD, Ph.D., palabra durante la sesión plenaria de HJ24. Foto de Zachary Linhares
La forma en que los funcionarios e instituciones gestionaron la respuesta a la pandemia ha resultado en una caída sustancial de la confianza del manifiesto en la infraestructura de salubridad pública de Estados Unidos. Esta disminución de la confianza en la salubridad pública y la ciencia misma es evidente en la creciente polarización política del país, los funcionarios de salubridad pública que dejaron sus trabajos adecuado a amenazas y acoso durante la pandemia y la creciente fuerza e influencia del movimiento antivacunas y otros movimientos de negacionismo irrefutable.
Sin secuestro, la salubridad pública no puede tener éxito sin la confianza del manifiesto. Entonces, ¿cómo pueden los formuladores de políticas y los trabajadores de la salubridad pública revivificar la fe en las instituciones de salubridad pública? ¿Y cómo lo hacen tras el ‘decano éxodo’ de líderes de salubridad pública en la historia de Estados Unidos”?
El promoción y la caída de la confianza pública
“Se ha dicho que la confianza desvaloración por el elevador y sube por las escaleras”, dijo Ashwin Vasan, MD, Ph.D., comisionado del Unidad de Vigor e Higiene Mental de la ciudad de Nueva York, a los asistentes al debate principal de Periodismo de Vigor 2024 de AHCJ el viernes. tarde. “Se necesita mucho más tiempo para difundir confianza que para perderla, y estamos en un momento de desconfianza histórica”.
La directora de los CDC, Mandy Cohen, MD, MPH, y el administrador de la Agencia para el Registro de Sustancias Tóxicas y Enfermedades se hicieron eco del sentimiento de Vasan. Además se reflejó en lo que Coñac Zadrozny, la reportera senior de noticiero de NBC que moderó la discusión, descubrió en sus reportajes durante la pandemia posterior.

Pero tanto Vasan como Cohen compartieron su visión sobre cómo comenzar a restablecer una saco de confianza para estar más preparados para una futura pandemia y encargar y mejorar mejor la salubridad pública durante tiempos de emergencia no pública.
“Todo comienza con mejores datos”, dijo Vasan. “Covid nos mostró que nuestros datos están demasiado aislados y fragmentados para impulsar una bono coordinada con la velocidad y efectividad que los neoyorquinos y los estadounidenses merecen por parte de la salubridad pública. Nuestra tecnología y nuestros sistemas no estaban a la cúspide, por lo que hemos estado trabajando arduamente para solucionarlo y hacer que los datos sean lo más abiertos y transparentes posible”.
Esa prioridad llevó al tiro el año pasado del Centro de Ciencia de Datos de Vigor de la Población, con el objetivo de mejorar la vigilancia de la salubridad de la población en toda la ciudad para condiciones tanto reportables como no reportables.
Cohen además se centró en la carencia de contar con datos como capacidad “frente a todo” para contestar eficazmente a una amenaza de enfermedad.
“No podemos resolver problemas que no podemos ver, y debemos asegurarnos de tener la infraestructura de datos que impulse nuestra capacidad de detectar amenazas tempranamente y contestar a ellas rápidamente”, afirmó. ”En segundo circunscripción, necesitamos la capacidad del laboratorio para comprender lo que está sucediendo y diagnosticar las cosas rápidamente. En tercer circunscripción, necesitamos clan con talento”.
Carencia de transparencia

Pero incluso con los mejores datos, capacidad de laboratorio y clan talentosa, ninguna respuesta puede ser eficaz sin una comunicación clara, transparente y constante al manifiesto. Cohen reconoció el papel de los periodistas en esa parte del panorama caudillo.
Al liderar la respuesta al COVID-19 en Carolina del Boreal, Cohen dijo que “aprendía todos los días lo importantes que eran nuestra prensa, nuestros periodistas”. [for] transmitir información importante al manifiesto para que pueda proteger su propia salubridad”. Esto se logra explicando información técnica y contando historias de maneras interesantes y atractivas que lleguen tanto al corazón como a la mente de las personas, dijo.
Cuando Zadrozny preguntó cómo cree Cohen que la respuesta franquista debería manejarse de guisa diferente en una futura pandemia, dijo: “Me comunicaría más rápidamente, más a menudo, con un mensajero unificado, y luego definitivamente pondría más parte de la alcoba operativa un poco más al frente y al centro”, como comunicar qué pruebas, terapias o vacunas debe realizar el manifiesto y cuándo.
Se ha dicho que la confianza desvaloración por el elevador y sube por las escaleras. Se necesita mucho más tiempo para difundir confianza que para perderla, y estamos en un momento de desconfianza histórica.
Ashwin Vasan, MD, Ph.D., comisionado de Vigor de la ciudad de Nueva York.
Una parte importante de una organización de comunicación eficaz en el clima contemporáneo además debe tener en cuenta el constante tsunami diario de desinformación que contamina las ondas y las plataformas en secante. Zadrozny preguntó a Cohen y Vasan si sentían que “conocían a su enemigo” cuando se trataba de combatir las grandes cantidades de información errónea y desinformación relacionada con la salubridad pública. Cohen respondió con tres estrategias esencia que considera vitales para librar la “pleito de la información”, como la llamó medio irónicamente Zadrozny.
“Nosotros en salubridad pública debemos asegurarnos de que nos comunicamos simplemente de guisa rápida, para cumplir con los plazos del ciclo de noticiero en rápido movimiento, pero además somos repetitivos en nuestras comunicaciones”, dijo Cohen. “Tiene que tener mucha más información”.
Si proporcionadamente no puede comprobar de que no haya información errónea, puede “sacar la decano cantidad de información buena” posible. Las otras dos estrategias son utilizar socios confiables en las comunidades para comunicar esa información de una guisa atractiva.
“Las inversiones en comunicaciones deben convertirse en un medio ambiente central de lo que hacemos, en circunscripción de ser una ocurrencia tardía”, añadió Vasan. “Nuestros ecosistemas de información no sólo son mucho más vastos en comba, sino que además están mucho más fragmentados. Entonces, inunda la zona. Ve a todas partes. Francamente, no existe una plataforma en la que no deberíamos estar”.