Alfonso Montiel; director ejecutor de SilverStone Health, con sede en Dallas; Se inspiró para convertirse en voluntario de cuidados paliativos cuando un miembro de la tribu se acercaba al final de su vida. Esto llevó a una nueva inclinación.; [Photo: Silverstone Health]
Alfonso Montiel
CEO
Sanidad de SilverStone
.…en su trayectoria desde voluntario de cuidados paliativos hasta liderar una empresa con sede en Dallas que está redefiniendo la atención médica domiciliaria para pacientes con enfermedades avanzadas y terminales.
Cuando Alfonso Montiel comenzó a trabajar como voluntario en cuidados paliativos hace más de cinco primaveras, descubrió de primera mano la exigencia de un cambio transformador. Pero en ocupación de aceptar el status quo, Montiel decidió desempeñarse.
“Algunos encuentran su inclinación a temprana época; yo encontré la mía a los 49 primaveras”, dijo Montiel en un comunicado de prensa. “Compré una pequeña empresa de cuidados paliativos y descubrí un sistema estropeado. Me embarqué en una ocupación para arreglar nuestro rincón de la atención médica”.
Esa ocupación llevó a la creación de Sanidad de SilverStoneuna empresa de atención médica domiciliaria de rápido crecimiento, posteriormente de que Montiel adquiriera y cambiara el nombre de la empresa con sede en Dallas-Fort Worth. Hospicio de cuidados paliativos en 2020. Este año, la compañía ha ampliado su continuidad de atención más allá del hospicio para incluir un espectro completo de servicios médicos en el hogar, brindando a los pacientes una continuidad perfecta de la atención en vigor domiciliaria, cuidado de heridas, telesalud, cuidados paliativos, hospicio y servicios de medicos especializados.
“Nuestra visión siempre ha sido saludar a los pacientes y sus familias apoyo y orientación integrales durante todo su proceso de atención médica”, dijo Montiel. “Con nuestro maniquí de atención integrada, los pacientes pueden realizar una transición fluida entre diferentes niveles de atención mientras reciben servicios esenciales, incluido apoyo médico, emocional y espiritual, en la comodidad de sus hogares o centros de atención preferidos”.
El enfoque de SilverStone Health parece resonar. En aproximadamente cuatro primaveras, la empresa pasó de atender a 17 pacientes a más de 2000 diariamente, y los ingresos anuales se multiplicaron por 15, según la publicación del sector Hospice News.
La publicación señaló que el camino de Montiel con destino a su inclinación fue “tortuoso”, pavimentado por una carrera que abarcó planificación estratégica, renta privado y liderazgo sin fines de rendimiento. Estableció un fondo de cobertura de renta privado de 150 millones de dólares, trabajó en el avance de estrategias para empresas Fortune 500 y se desempeñó como director ejecutor de la estructura benéfica. Fideicomiso del limonero.
Aprovechando su experiencia en finanzas y derecho, Montiel confía en las perspectivas futuras de la empresa. “Nuestros competidores necesitan un promedio de 10 ubicaciones para igualar los ingresos y el EBITDA de solo uno de los nuestros”, dijo. “Para el próximo año, preveo conquistar en un ocupación lo que logran en 20; ese es el calibre del maniquí que hemos creado”.
A principios de este año, Montiel fue conocido finalista del Premio Suroeste al Emprendedor del Año 2024 por Ernst & Youngreconociendo su liderazgo fantaseador en SilverStone Health.
Pero para Montiel, el éxito empresarial pasa por marcar una diferencia auténtico en la vida de los pacientes. “En SilverStone Health, no solo estamos redefiniendo la atención poshospitalaria, sino que la estamos elevando a su real potencial”.
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