OLEAN, NY – 10 DE JUNIO: Una pareja se toma de la mano al amanecer, posteriormente de echarse en sus autos, para ver a un médico en … [+]
A principios de este año, la Black Directors Health Equity Dietario, BDHEA, organizó una cumbre doméstico para promover la atención médica para los estadounidenses negros. Las conversaciones se centraron en la orientación a la vitalidad comunitaria, el futuro del trabajo y la búsqueda de poder en los socios, entre otros temas urgentes. Donado que las personas negras enfrentan cada vez más barreras para ingresar y utilizar la atención médica, conseguir la equidad en la vitalidad debe ser una prioridad máxima para todas las organizaciones.
Las desigualdades en materia de vitalidad no son un tema nuevo y, para los estadounidenses negros, el progreso en esta ámbito aún es tranquilo. Hoy, esta población enfrenta disparidades persistentes en la atención médica y los resultados de vitalidad, según una publicación flamante de la Kaiser Family Foundation. Estas incluyen tasas más altas de personas sin seguro, veterano probabilidad de no cobrar atención médica adecuado al costo y un peor estado de vitalidad informado, lo que lleva a una esperanza de vida que es casi cinco abriles más corta en comparación con las personas blancas (72,8 abriles frente a 77,5 abriles). La tasa de mortalidad pueril asimismo es más del doble en los bebés negros que en los bebés blancos. Adicionalmente, las personas negras tienen tres veces más probabilidades de sucumbir por razones relacionadas con el gravidez que sus contrapartes blancas. Estas desgarradoras estadísticas muestran la condición crítica de establecer iniciativas que aborden las disparidades en la atención médica para conseguir la equidad en materia de vitalidad y mejorar los resultados de vitalidad.
A medida que las organizaciones continúan creciendo y garantizando el éxito, deben hacer hincapié en la atención médica para todos, en particular para aquellos de los grupos marginados y desatendidos. Aun así, pueden existir barreras para la equidad en la vitalidad, que van desde determinantes sociales hasta una alfabetización sanitaria deficiente, sesgos de los proveedores y una comunicación deficiente entre proveedor y paciente. Sin confiscación, estos problemas no son los únicos obstáculos para conseguir la equidad en la vitalidad. Otras barreras para el progreso decisivo incluyen prioridades en pugna, un compromiso financiero insuficiente y una desliz de defensa comercial, como señalaron los líderes en el segundo Crónica anual 2024 Health Equity Outlook del EY Center for Health Equity publicado recientemente. Por lo tanto, cerrar la brecha de equidad requerirá una nueva forma de pensar y probar nuevos enfoques.
Elaboración del caso de negocio
Los resultados de la sondeo realizada a 500 líderes de equidad en vitalidad de los sectores de pagadores, proveedores, gobierno, ciencias biológicas y organizaciones sin fines de ganancia mostraron que el 73% de los encuestados esperan un aumento en la priorización de la equidad en vitalidad durante el próximo año, por lo que exceder las barreras para conseguir la equidad en vitalidad asimismo debería estar en las agendas organizacionales. La capacidad de desarrollar modelos financieros interiormente de una cartera de condiciones clínicas priorizadas destinadas a cerrar la brecha de equidad en vitalidad es fundamental para el éxito, dijo el Dr. Yele Aluko, director médico de EY, director del Centro para la Equidad en Lozanía y director genérico. “Este maniquí incluye comprender la inversión proyectada en personas, tecnología, programas y responsabilidad de coordinación de atención clínica requerida para impulsar la prevención y detección temprana de enfermedades que, en última instancia, impulsa la importante reducción de costos en poblaciones invulnerables en peligro de disparidades en vitalidad”. Según el Dr. Aluko, proyectar y alinear el beneficio con la condición de inversión proporciona un caso de negocios que es más probable que sea prohijado por los líderes del sistema de vitalidad.
Desarrollar la competencia cultural
Aunque las organizaciones se esfuerzan por promover la equidad en la vitalidad, deben considerar sus esfuerzos a través de la competencia cultural, un tema igualmente importante. Por lo tanto, es necesario volver en esta ámbito para mejorar los resultados de vitalidad. Susan Garfield, directora de Lozanía Pública de EY Americas, explica que la competencia cultural es un conjunto fundamental de habilidades integradas y personas que permiten a los proveedores interactuar mejor con una población diversa de pacientes y sus familias. “Comprender el contexto cultural y las normas, el idioma y las normas sociales de los diferentes grupos de pacientes perfeccionamiento la capacidad de interactuar y crear confianza de forma significativa. Estos factores pueden tener un impacto positivo en los objetivos de equidad en la vitalidad y ayudar a los proveedores de atención médica a arribar a las comunidades más necesitadas de forma más eficaz”. Adicionalmente, enfatizó que la competencia cultural se construye a través de la billete comunitaria, la contratación de proveedores diversos en todos los niveles del proceso de billete del paciente y la capacitación proactiva de todos los colegas que trabajan con pacientes.
Creando soluciones innovadoras
Como se repitió en toda la Cumbre BDHEA 2024, ahora es el momento de acometer la brecha de equidad en materia de vitalidad. Debemos trazar nuestro rumbo para promover la equidad en materia de vitalidad, no por el proporcionadamente del desempeño, sino para tener un impacto verdadero en la vitalidad y el bienestar. Deborah Phillips, directora ejecutiva de la Black Directors Health Equity Dietario, afirma que BDHEA está buscando una opción holística, integral y doméstico para mitigar las disparidades y los resultados en materia de vitalidad. “Además creemos que aumentar el número de directores y líderes superiores negros es un paso en la dirección correcta para tener debates”. Adicionalmente, las organizaciones de vitalidad deben encontrar poder en los socios, colaborando entre sectores para conseguir una atención médica inclusiva. Significa trabajar con los socios para promover un enfoque de billete de todos y sensibilidad en torno a las diferencias culturales y sociales. Además significa una billete activa en iniciativas para combatir las barreras sistémicas que impiden el comunicación a una atención médica de calidad en las comunidades desatendidas.
Por zaguero
El cambio es difícil, pero las organizaciones deben diseñar soluciones innovadoras, inclusivas y duraderas para la equidad en vitalidad.