TAIPEI (Reuters) – Intel debería haberse centrado en la inteligencia industrial en superficie de intentar convertirse en un fabricante de chips por resolución, dijo el lunes el fundador de Taiwan Semiconductor Manufacturing Co, en relación con la nuevo salida del director marcial de Intel.
Morris Chang, en un evento de presentación de su diario, dijo que no sabía por qué Pat Gelsinger dejó Intel pero que parecía que la firma estadounidense buscaba una nueva estructura encima de un nuevo CEO.
Gelsinger se vio obligado a dejar Intel a principios de este mes luego de que los directores sintieran que su costoso y angurriento plan para cambiar Intel no estaba funcionando y el progreso era consecuente, informó Reuters la semana pasada.
Gelsinger intentaba restaurar el liderazgo de la empresa en la fabricación de chips de ordenador más rápidos y más pequeños para otras empresas, un maniquí de negocio conocido como “fundación”, una corona que perdió delante TSMC, el decano fabricante por resolución de chips del mundo.
“No sé por qué renunció Pat. No sé si su estructura fue mala o si no la ejecutó adecuadamente… En comparación con la IA, parecía centrarse más en convertirse en una fundición. Por supuesto que ahora “Parece que (Gelsinger) debería haberse centrado en la IA”, dijo Chang.
“Actualmente no tienen ni una nueva estructura ni un nuevo director marcial. Encontrar los dos es muy difícil”, añadió.
Intel no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios.
Al establecer elevadas ambiciones de capacidades de fabricación y de inteligencia industrial entre sus principales clientes, Intel perdió o canceló contratos bajo su dirección y asimismo ofendió a TSMC, y Chang calificó a Gelsinger de “un poco tosco”, según un documentación peculiar de Reuters en octubre.
El mes pasado, Chang publicó sus memorias que relatan su vida desde 1964 hasta 2018 e incluyen algunos de los tratos de TSMC con clientes importantes como Apple y Qualcomm, y cómo Intel rechazó una invitación para retornar en TSMC en la lapsus de 1980 antiguamente de convertirse en un cliente esencia.
(Esta historia se volvió a anunciar para corregir el código de la empresa en el párrafo 1)
(Reporte de Wen-Yee Lee; escrito por Brenda Goh; editado por Bernadette Baum)