Warren Buffett sacudió el mundo de la inversión el sábado con cuatro palabras: “Ha llegado el momento”.
La lema inversora y el CEO de Berkshire Hathaway (BRK-B, BRK-A) hizo oficial este fin de semana planea entregar el papel del CEO en Berkshire al vicepresidente de la compañía, Greg Abel, a fin de año. Abel fue identificado por primera vez como el sucesor de Buffett en 2021.
A los 94 primaveras, el pronunciamiento de Buffett de que se remonta a los deberes del CEO, que recomendará a la reunión en una reunión establecida para el domingo, es menos un shock que una cuestión de indigencia. Tiempo de buffett o padre iba a hacer una señal pronto; Buffett tomó medidas primero.
Los preparativos para que Buffett deje su puesto en Berkshire Hathaway, que ha celebrado desde 1970, han estado en marcha durante primaveras.
Abel y Ajit Jain, que dirige las operaciones de seguros de Berkshire, fueron nombrados vicepresidentes de Berkshire en 2018. Y ya en 2014, el hombre derecho de Buffett, Charlie Munger, estaba escribiendo sobre estos dos como posibles sucesores para Buffett.
“Ajit Jain y Greg Abel son artistas probados que probablemente serían descritos como ‘de clase mundial'”, escribió Munger. “‘Líder mundial’ sería la descripción que elegiría. De alguna guisa importante, cada uno es un mejor ejecutante de negocios que Buffett”.
La muchedumbre mira como el presidente de Berkshire Hathaway, Warren Buffett, se ve en una pantalla que palabra en la reunión anual de accionistas de Berkshire Hathaway Inc, en Omaha, Nebraska, EE. UU., 3 de mayo de 2025. Reuters/Brendan McDermid ·Reuters / Reuters
En su carta anual de 2014, Buffett reflexionó sobre el 50 aniversario de su asociación de inversión al describir lo que se necesitaría para apoyar a Berkshire por otros 50.
“La diligencia de Berkshire es principalmente un trabajo de asignación de hacienda, adjunto con la selección y retención de gerentes sobresalientes para capitanes de nuestras filiales operativas”, escribió Buffett.
“Obviamente, el trabajo asimismo requiere el reemplazo del CEO de una subsidiaria cuando se solicite. Estos deberes requieren que el CEO de Berkshire sea un individuo racional, tranquilo y básico que tenga una amplia comprensión de los negocios y las buenas ideas sobre el comportamiento humano. Asimismo es importante que él conozca sus límites”.
Durante la reunión del sábado, Buffett minimizó repetidamente la volatilidad de este año en el mercado de títulos, señalando que hemos pasado liquidaciones mucho más nítidas, tanto para el mercado genérico como para las acciones de Berkshire. El primero ha bajado un 3% este año; este posterior, un 17%más hacia lo alto.
En un momento, Buffett dijo que la influencia del mercado este año “efectivamente no es falta”.
Los futuros CEOs de Berkshire probablemente lidiarán con entornos peores que probarán su temple.
El vicepresidente de Berkshire Hathaway, Greg Abel, revisa los simuladores de planeo ofrecidos por una de las compañías de Berkshires, la seguridad de los vuelos mientras recorría la sala de exposiciones el viernes 3 de mayo de 2024 en Omaha, Nebras. (AP Photo/Josh Funk, archivo) ·Prensa asociada
En otra parte de esa carta de 2014, Buffett describió las cualidades necesarias, los desafíos que se enfrentarán y las trampas evitadas para el próximo CEO de Berkshire Hathaway.
Estos son algunos de los aspectos más destacados:
“El personaje es crucial: un CEO de Berkshire debe estar ‘All in’ para la compañía, no para sí mismo”.
“No puede evitar vencer capital muy por encima de cualquier posible indigencia de ello. Pero es importante que ni el ego ni la ansia lo motiven a alcanzar el salario que coincida con sus compañeros más lujosamente compensados, incluso si sus logros exceden con creces los suyos.
“El comportamiento de un CEO tiene un gran impacto en los gerentes en el futuro: si está claro para ellos que los intereses de los accionistas son primordiales para él,, con pocas excepciones, asimismo aceptarán esa forma de pensar”.
“Mi sucesor necesitará otra fortaleza particular: la capacidad de combatir los ABC de la descomposición comercial, que son arrogancia, burocracia y complacencia”.
“Cuando estos cánceres corporativos se metástasis, incluso las compañías más fuertes pueden balbucear. Los ejemplos disponibles para demostrar que el punto son Multitud, pero para apoyar relaciones, exhumaré solo los casos del pasado distante. En sus días de empíreo, Común Motors, IBM, Sears Roebuck y US Steel se sentarán enormes enormes. Los directores no habían pensado mucho ayer difícil “.
“Si nuestros títulos no económicos se perdieran, gran parte del valía crematístico de Berkshire asimismo colapsaría. El” tono en la parte superior “será secreto para apoyar la civilización peculiar de Berkshire”.
“Fortunately, the structure our future CEOs will need to be successful is firmly in place. The extraordinary delegation of authority now existing at Berkshire is the ideal antidote to bureaucracy… We don’t have a constitucional office nor departments that other companies take for granted: human relations, public relations, investor relations, strategy, acquisitions, you name it. “
“Por supuesto, tenemos una función de auditoría activa; no hay sentido ser un perverso tonto. En un porción inusual, sin secuestro, confiamos en que nuestros gerentes administran sus operaciones con un gran sentido de mayordomía. A posteriori de todo, estaban haciendo exactamente eso ayer de apropiarse sus negocios. Con solo excepciones ocasionales, en FideMore, nuestra confianza”.
El viernes, las acciones de Berkshire cerraron en un récord.
Conocido de una guisa, el Berkshire Hathaway Greg Abel heredará de Warren Buffett el próximo año no se ve tan diferente de la compañía que Buffett lideró en 2015. Berkshire hizo solo una adquisición importante a lo liberal de los primaveras: un acuerdo de 2015 para Castparts Cast Precision.
Su cartera de inversiones ha crecido adjunto con el mercado más amplio y se ha definido por una puesta exitosa sobre Apple (AAPL), un hecho que llevó a Buffett a proponer que el CEO del sábado de Apple, Tim Cook, ha hecho más para los accionistas de Berkshire que nunca. Pero la cartera de Berkshire sigue siendo consistente con lo que ha sido durante décadas, una colección de negocios predecibles en gran tamaño, durante largos períodos.
Por supuesto, en los negocios, la vida o de otro tipo, ocurrirá un cambio sustancial durante una lapso, ya sea que lo esté buscando o no.
Buffett dijo el sábado que luego de que Abel asumiera el cargo de CEO, “Todavía me quedaba y podría ser útil en algunos casos, pero la última palabra sería lo que Greg dijo, en operaciones, en el despliegue de hacienda, sea lo que sea que sea”.
Cualquiera que haya sido declarante de un cambio de liderazgo donde el remoto director se queda para “asesorar” que estos arreglos tienden a caer rápidamente, ya sea interiormente o fuera.
Charlie Munger ahora se ha ido para dos reuniones de accionistas de Berkshire. Donald Trump ha manada dos elecciones presidenciales. Las ganancias anuales de Berkshire se han disparado de $ 19.8 mil millones en 2014 a $ 89 mil millones en 2024. Los Yankees aún no han manada una Serie Mundial.
La reunión de Berkshire se reunirá el domingo para discutir la propuesta de Buffett descrita el sábado. Buffett dijo que dilación que “por unanimidad” acuerden su ringlera de tiempo. Más detalles surgirán en los próximos meses.
La ulterior período de la historia corporativa de Berkshire Hathaway está en marcha. Ninguna cantidad de planificación habría eliminado la incertidumbre asegurada en los próximos primaveras, pero qué Buffett pensamiento Debe suceder a continuación no es un enigma: todo se ha escrito.
Haga clic aquí para obtener un estudio en profundidad de las últimas parte y eventos del mercado de títulos que mudan los precios de las acciones
Lea las últimas parte financieras y comerciales de Yahoo Finance
