Estados Unidos parece estar remolcado a posiciones extremas en casi todos los temas en estos días. Ya sea una cuestión social, como la raza, la religión o la política, o una cuestión individual, como el gimnasia o la dieta, la indigencia de encontrar un contrapeso es más importante que nunca. La razón: en los extremos de cualquier cuestión es donde se encuentra la deficiencia o el exceso, que son los dominios del vicio. Por el contrario, la virtud se encuentra en algún punto del contrapeso entre los dos extremos.
Aristóteles explicó la importancia de comprender la virtud hace casi 2.400 primaveras y su enseñanza sigue siendo valiosa en la ahora. Esto es particularmente pertinente a medida que el servicio de bomberos de EE. UU. se interesa más en los esfuerzos de vitalidad y bienestar, en particular en la reducción del peligro de ataques cardíacos, cáncer y suicidio.
Educación limitada
Tras tener en cuenta los factores genéticos, una de las claves de la vitalidad es encontrar el contrapeso entre dos extremos en cuanto a los factores del estilo de vida. Muchos bomberos encontraron ese contrapeso y siguieron una carrera de servicio y están viviendo su compensación de forma saludable. Lo hacen a pesar de que la información sobre vitalidad y bienestar en el servicio de bomberos es escasa.
Desafortunadamente, demasiados bomberos se lesionan, enferman o mueren en el trabajo oportuno a una error de contrapeso en su vitalidad física o mental. La tragedia aquí es que el servicio de bomberos afirma abiertamente que el ataque cardíaco, el cáncer y el suicidio están relacionados con el trabajo, pero los esfuerzos para educar a los bomberos sobre cómo dominar el peligro de estos tres resultados aún no se han generalizado ni abarcado.
Un plan de estudios adoptable para el servicio de bomberos.
Hasta 2024, no había ningún plan de estudios maniquí adoptable habitable para que los departamentos de bomberos enseñaran conceptos fundamentales de vitalidad y bienestar que educaran sobre ataques cardíacos, cáncer y suicidio. A pesar de que las organizaciones de servicios de bomberos a nivel franquista, como la Asociación Internacional de Jefes de Bomberos (IAFC), la Asociación Internacional de Bomberos (IAFF), la Fundación Franquista de Bomberos Caídos (NFFF) y la NFPA publicaron directrices sobre vitalidad y bienestar físico y conductual. que los departamentos deberían enseñar, la apadrinamiento de esa director ha sido lenta. Parte del problema es que no existía un plan de estudios educativo que un unidad pudiera adoptar y compartir con sus miembros. Otra parte del problema es que se pone mucho esfuerzo en factores ocupacionales que pueden diseñarse, no en factores de estilo de vida que deben enseñarse y adoptarse.
A partir de 2022, la Ley de Beneficios para Oficiales de Seguridad Pública incluye el suicidio como una crimen cubierta por otra parte del ataque cardíaco y el derrame cerebral. Por otra parte, una gran mayoría de estados promulgó algún tipo de ley de presunta enfermedad para los bomberos.
Aunque es utópico que haya apoyo financiero para los bomberos que mueren, se enferman o se lesionan en el trabajo oportuno a un ataque cardíaco, cáncer o suicidio, sería mucho mejor si los bomberos pudieran evitar esas enfermedades, lesiones o muertes. Por otra parte, la Delegación de Salubridad y Seguridad Ocupacional (OSHA) mantiene un mandato caudillo para los empleados de que los empleadores deben educar a sus empleados sobre cómo avisar enfermedades, lesiones y crimen en el trabajo. Esta misma gestión está contenida en todas las leyes estatales que deben cumplir o exceder a OSHA, así como en el interior de NFPA 1500: Norma sobre el software de seguridad, vitalidad y bienestar ocupacional del Unidad de Bomberos y NFPA 1583: Norma sobre programas de acondicionamiento físico relacionados con la vitalidad para miembros del unidad de bomberos. Los departamentos que no ofrecen algún tipo de educación sobre cómo dominar el peligro de ataque cardíaco, cáncer y suicidio podrían aumentar el peligro de una demanda por parte de la tribu de un bombero caído.
En enero de 2024, finalmente se hizo existencia un esquema de obra de cuatro primaveras con la NFFF, que buscaba satisfacer el hueco bibliográfico sobre la vitalidad y el bienestar de los servicios de bomberos. “Inteligencia operativa para la vitalidad, el bienestar y el liderazgo” proporciona un plan de estudios de vitalidad y bienestar adoptable que se centra particularmente en los ataques cardíacos, el cáncer y el suicidio.
Recapitulación del obra
El obra tiene cinco capítulos. El primer capítulo tráfico sobre la resiliencia.
A medida que cualquier tema apetencia impulso, aumentan las palabras de moda relacionadas con ese tema. “Resiliencia” y “vitalidad y bienestar” se han convertido en palabras de moda, por lo que el obra dedica tiempo a profundizar en esas palabras, explora cómo encajan en la filosofía de Aristóteles y las alinea con la orientación estratégica de IAFC, IAFF, NFFF y NFPA sobre vitalidad. y educación para el bienestar.
El primer capítulo igualmente explica el Maniquí de Evaluación del Cambio, que se desarrolló utilizando la filosofía de Aristóteles sobre la responsabilidad, que se utiliza para organizar los otros cuatro capítulos del obra. El maniquí proporciona una forma de evaluar dónde debe cambiar un individuo u ordenamiento para alterar su existencia deseada. Por esta razón, el maniquí igualmente proporciona un ámbito sobre cómo dividir los temas de formación en secciones apropiadas que siguen la método de Aristóteles sobre cómo ser plenamente responsable de las propias acciones.
Los capítulos segundo, tercero y cuarto aplican el Maniquí de Evaluación de Cambios a los temas de bienestar físico, bienestar nutricional y bienestar mental, respectivamente. Los tres capítulos no solo muestran al profesor cómo aplicar el maniquí como ámbito de formación, sino que igualmente vinculan cada uno de los temas de los capítulos con el ataque cardíaco, el cáncer y la reducción del peligro de suicidio, con investigaciones muy citadas tanto del servicio de bomberos como del divulgado en caudillo. Cada uno de estos tres capítulos tiene tres partes que se correlacionan con las partes del Maniquí de Evaluación de Cambios.
El botellín capítulo tráfico sobre liderazgo, que se ha convertido en otra palabra de moda. El concepto de inteligencia operativa para la vitalidad, el bienestar y el liderazgo desafía todo el corpus de humanidades sobre liderazgo al proporcionar una definición objetiva (y, por lo tanto, estimable) de liderazgo que se distingue de la papeleo.
El concepto de liderazgo a menudo se utiliza simplemente como un parecido sexy de hacer papeleo (un verbo) o para describir la papeleo de nivel ejecutor o los tomadores de decisiones (un sustantivo). El botellín capítulo utiliza el Maniquí de Evaluación de Cambios como ámbito para organizar la información en tres partes, comenzando con la defensa de una definición objetiva de liderazgo, distinta de papeleo, de una forma idéntica a cómo la NFPA distingue entre un camión de bomberos y un máquina etéreo. . Es asegurar, el enfoque consiste en identificar los componentes necesarios y suficientes de lo que constituye liderazgo y papeleo y luego compararlos. Se proporciona al profesor un operación que mapea cómo las acciones pueden ser liderazgo o papeleo y cuál requiere el camino para practicar el liderazgo según la definición.
Por otra parte, el capítulo cierra el círculo donde comenzó el obra y explica cómo el liderazgo se relaciona directamente con la resiliencia, la vitalidad y el bienestar. Asimismo se incluye una explicación de cómo ocurrir del liderazgo a nivel individual al liderazgo a nivel organizacional sin romper los principios de la definición de liderazgo.
Descripción caudillo del maniquí
Cuando respondes a la ámbito de un incendio, un rescate o una señal de emergencia médica, hay un operación a ojo que tienes en tu persona para establecer el mando y darte la mejor oportunidad de éxito. Ese operación es poco como lo sucesivo: 1) evaluar la ámbito, 2) identificar el problema en cuestión y 3) considerar unir (o restar) bienes. Estos tres pasos son generalmente equivalentes a los tres pasos principales del Maniquí de Evaluación del Cambio que se deriva de Aristóteles. Aristóteles explica que para evaluar el comportamiento de cualquiera e identificar áreas que potencialmente se pueden asaltar, se debe enterarse lo sucesivo: ¿La persona comprende las circunstancias? (similar al tamaño de la ámbito); ¿La persona distingue el acertadamente del mal? (similar a identificar los problemas en cuestión); y ¿Tiene la persona la capacidad de desempeñarse de la forma que necesita desempeñarse? (similar a considerar sumar o restar bienes).
A Aristóteles se le atribuye tener dicho: “La característica de una mente educada es poder abrigar un pensamiento sin aceptarlo”. Estaba muy interesado en identificar los opuestos y comprender la aplicación de fuerzas opuestas tanto en cuestiones morales como prácticas. Cuando se tráfico de la vitalidad de los bomberos, el Maniquí de Evaluación de Cambios se puede utilizar para identificar fuerzas opuestas y navegar con éxito esas fuerzas para encontrar un contrapeso para la vitalidad física y mental de los bomberos.
Buenos hábitos
A posteriori de tener en cuenta las cuestiones genéticas, la vitalidad se reduce a una cuestión de liderazgo. A Aristóteles se le atribuye la idea de que “Somos lo que hacemos repetidamente. La excelencia, entonces, no es un acto sino un traje.” Quiso asegurar que la excelencia proviene de la construcción de buenos hábitos, no de un solo acto. Sin incautación, las personas no forman hábitos de la falta.
El servicio de bomberos parece entender que los hábitos para ponerse y quitarse el equipo son importantes. Los departamentos parecen confesar que los bomberos deben tomar una cierta cantidad de educación y capacitación para desarrollar hábitos adecuados para su trabajo. Es popular escuchar a los bomberos asegurar que para combatir incendios no se está a la cumbre de las circunstancias; vuelves a tu nivel de entrenamiento. En otras palabras, los hábitos que desarrolle para objetar a las emergencias le llevarán al éxito.
Hasta que el servicio de bomberos comprenda que lo mismo ocurre con la vitalidad y el bienestar, no debemos esperar que las cosas mejoren significativamente.