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Sam Altman dice que sus investigadores todavía se resisten en las reuniones, poco positivo para él.
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Altman escribió anteriormente que está en contra de la burocracia y apoya el fomento de la comunicación abierta.
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Los expertos enfatizan la importancia del desacuerdo cortés para surtir la confianza y la eficiencia de un equipo.
Sam Altman dijo que ser un director ejecutor conocido ha creado distancia con algunos de sus amigos y colegas, con una excepción secreto.
“Paso la anciano parte de mi tiempo con los investigadores y, hombre, te lo prometo, ven conmigo a la reunión de investigación inmediatamente seguidamente de esto y no verás minúsculo más que errata de respeto. Lo cual es excelente”, dijo Altman en una entrevista con Bloomberg Businessweek. publicado el domingo.
Sus comentarios reflejan cómo el CEO de la startup habló anteriormente sobre su estilo de liderazgo.
En una publicación de blog de 2023, escribió: “Lucha contra las tonterías y la burocracia cada vez que las veas y haz que otras personas igualmente luchen contra ellas”. Añadió: “no dejemos que el organigrama se interponga en el camino de las personas que trabajan juntas de modo productiva”.
En una publicación de 2019 en su blog, meses ayer de convertirse en director ejecutor de OpenAI, Altman escribió: “Una de las mejores formas de construir una red es desarrollar una reputación de cuidar en existencia a las personas que trabajan contigo”. Dijo que los líderes deberían presionar a los empleados para que “logren más de lo que pensaban que podían” sin agotarse.
En la amplia entrevista de Bloomberg, Altman igualmente habló sobre la burocracia estatal que obstaculiza el exposición de la IA, regresando seguidamente de que la junta lo despidiera brevemente en 2023, y su horario de trabajo.
Dijo que su equipo ejecutor se reúne durante tres horas los lunes. Durante la semana que habló con Bloomberg, dijo que igualmente tuvo seis reuniones individuales con ingenieros durante dos días, una reunión de investigación y varias reuniones para discutir la “construcción de computación” y crear ideas sobre productos.
Dijo que se comunicaba mucho más internamente que con personas ajenas a la empresa.
“No soy un gran escritor de correos electrónicos inspiradores, pero sí muchas reuniones individuales en grupos pequeños y luego muchas cosas a través de Slack”, dijo Altman.
Los expertos en el ocasión de trabajo dicen que el desacuerdo cortés con los compañeros (e incluso con los jefes superiores) es esencial para que los equipos funcionen sin problemas.
Los directores ejecutivos del sector tecnológico, incluido el fundador de Amazon, Jeff Bezos, el ex director ejecutor de Google, Eric Schmidt, y el cofundador de LinkedIn, Reid Hoffman, han destacado la importancia de fomentar una civilización de desacuerdo desde en lo detención.
En su carta de 2016 a los accionistas, Bezos escribió sobre cómo los empleados deberían adoptar su estructura de “no estar de acuerdo y comprometerse”, que es una modo de reforzar: “Miren, sé que no estamos de acuerdo en esto, pero ¿jugarán conmigo? No estoy de acuerdo y se comprometerán”. ?”