Para compendiar la barrera de entrada, las empresas podrían adoptar formas flexibles de trabajo. Ha habido algunos avances en este frente, particularmente desde la pandemia de Covid. La plataforma de reventa de boato con sede en el Reino Unido Luxe Collective tiene su sede en Liverpool, donde el director ejecutor y cofundador Ben Gallagher se mantiene fiel a sus raíces y su comisión de hacer que el boato sea más alcanzable. “Esta ubicación nos permite ofrecer una alternativa para las personas que aspiran a trabajar en el sector del boato sin mudarse a Londres, donde potencialmente podrían estar excluidos. Estamos orgullosos de esta osadía: hemos creado un equipo increíble de personas talentosas y experimentadas que están orgullosas de trabajar en el finalidad”, afirma.
Los salarios excepcionalmente bajos en la industria de la moda son otra barrera para los empleados sin ahorros o apoyo general que luchan en puestos de nivel original. Pfeiffer-Key ha gastado talentos trabajando de dos a cuatro empleos sólo para ganar a fin de mes.
Las mejores prácticas de contratación incluyen deconstruir prejuicios, explorar oportunidades de trabajo remoto o asegurar que el proceso de solicitud sea accesible (algunas empresas permiten a los candidatos escribir su solicitud en cuadros de texto en lado de requerir una carga en PDF, lo que puede compendiar la barrera para las personas que no tienen camino). a un ordenador portátil). Los expertos todavía coinciden en que la tutoría es un medio útil para ayudar a jóvenes de diferentes orígenes a crear redes y mercar habilidades.
Progresando en la industria
La representación a nivel de liderazgo es extremadamente deficiente. Quienes provienen de entornos socioeconómicos difíciles todavía sienten que “no nos corresponde a nosotros ir más allá o ganar al nivel de liderazgo”, dice Gill.
Además existe la presión de encajar, cambiando de acento o vistiéndose de modo diferente. “La importancia que se le da al talento para que se adapte culturalmente es una de las barreras más grandes”, dice Pfeiffer-Key. Las empresas deberían fomentar el talento procedente de entornos de clase trabajadora, dice Peters, señalando que el talento a menudo simplemente se da por vencido y se va.
Aquellos que logran acomodarse puestos de liderazgo pueden desempeñar un papel influyente a la hora de derribar las barreras para los demás, dice Gross. “Es más probable que digan: ‘Bueno, retraso un momento, es posible que esa persona no pueda permitírselo’. Eso crea más proporcionadamente un filtración [effect] crear más equidad para la contratación de pasantes”.
Aquellos de entornos socioeconómicos subrepresentados que llegan a la cima tienen una responsabilidad particular, sugiere Pfeiffer-Key. “Necesitamos ofrecer una mejor representación a un nivel superior y dialogar con las experiencias que provienen de esos orígenes”, dice. “Si quieres verte representado en una sala de juntas, eso requiere que los líderes hablen más sobre ello”.
¿Comentarios, preguntas o sugerencias? Envíanos un email a comentarios@voguebusiness.com.