Honeywell, uno de los últimos conglomerados industriales estadounidenses restantes, se dividirá en tres compañías independientes, siguiendo los pasos de gigantes de fabricación como Genérico Electric y Alcoa.
La compañía dijo el jueves que se separará de sus negocios de automatización y tecnologías aeroespaciales. Incluyendo los planes anunciados anteriormente para evitar su negocio de materiales avanzados, Honeywell consistirá en tres entidades más pequeñas con la esperanza de que cada una sea más ágil.
“La formación de tres empresas independientes líderes en la industria se podio en la poderosa almohadilla que hemos creado, posicionando cada una para averiguar estrategias de crecimiento personalizadas y desbloquear un valía significativo para los accionistas y clientes”, dijo el presidente y CEO de Honeywell, Vimal Kapur, en un comunicado.
Honeywell había dicho en diciembre que estaba considerando volver a su división aeroespacial. El anuncio manifiesto llegó aproximadamente un mes posteriormente de que Elliott Investment Management reveló una décimo de más de $ 5 mil millones en la compañía aeroespacial, de automatización y materiales. Elliott había estado presionando por la compañía de Charlotte, Carolina del Ideal, para separar su automatización y negocios aeroespaciales.
La Unión de Honeywell International Inc. había estado explorando opciones estratégicas para la compañía desde principios de 2024.
La compañía, que hace de todo, desde decisión visual hasta lectores de códigos de barras, ha estado buscando formas de hacerse más ágil. Durante el final año y medio, calibrado posteriormente de que Kapur asumió el cargo de CEO, Honeywell ha anunciado planes para el spin -off del negocio de materiales avanzados, firmó un acuerdo para entregar su negocio de equipos de protección personal e realizó varias adquisiciones.
Se calma que la separación de las empresas de automatización y tecnologías aeroespaciales se complete en la segunda centro de 2026. Se anticipa que el spin -off del negocio de materiales avanzados se completará a fines de este año o principios del próximo año.
Al igual que Honeywell, los accionistas han presionado otros conglomerados estadounidenses para simplificar sus estructuras, lo que permite que cada segmento de la compañía se mueva más autónomamente y se adapte a los cambios en sus respectivos mercados.
Los CEO icónicos como Jack Welch de Genérico Electric pasó abriles construyendo gigantes corporativos estadounidenses con la creencia de que con la escalera llegó el poder. Sin requisa, esas compañías masivas se vieron obligadas a competir con los advenedizos con un enfoque rígido y un conjunto de objetivos más claramente definido.
Los inversores además querían una visión más clara de las prioridades adentro de cada división, que se volvió más turbia a medida que las empresas crecían.
En 2015, el fabricante de metales, Alcoa, dijo que se estaba dividiendo en dos compañías independientes, separando sus operaciones de bauxita, aluminio y fundición de sus negocios de ingeniería, transporte y productos globales.