Para algunos trabajadores, codificar un noticia de progreso semanal es una parte rutinaria de su trabajo, y olvidar hacerlo generalmente conlleva pocas o ninguna consecuencia.
Sin requisa, las ramificaciones pueden ser más severas para los demás: como muchos empleados federales estadounidenses descubrieron cuando recibieron un correo electrónico que les indicó que presentaran sus logros semanales o que se enfrenten a tener que dejar de fumar. Elon Musk, quien dirige el Unidad de Eficiencia del Gobierno de la Casa Blanca (DOGE), advirtió sobre X: “El fracaso en replicar se tomará como una renuncia”.
Si correctamente el postrer movimiento de la compañía Trump para acortar el consumición del gobierno a través de cortaduras de fondos y disparos puede no aplicarse a todos, la situación resalta las posibles dificultades de los empleadores que le piden al personal que compilen una registro de lo que han hecho durante un período cierto.
Resumir los logros en el punto de trabajo puede conducir a problemas como un veterano estrés y un aumento en el trabajo performativo en un intento por parecer ocupado, en punto de padecer a punta tareas más significativas, advierte John Beck, abogado y socio fundador de Beck & Beck Missouri Abogados.
“Cuando obliga a los trabajadores a alegar sus trabajos semanalmente con la amenaza de renuncia, crea un entorno en el que la productividad efectivo lleva a un asiento trasero para la supervivencia. Los resultados rara vez son positivos “, dice Beck.
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“Forra a los empleados a una mentalidad defensiva. En punto de centrarse en un trabajo significativo, comienzan a pensar en cómo guarecerse, lo que lleva a documentación innecesaria, informes redundantes y tiempo perdido “.
Es probable que los trabajadores prioricen participar en trabajos performativos, donde los trabajadores dan la apariencia de productividad en punto de entregar resultados reales. “Cuando las personas saben que están siendo juzgadas en función de lo que pueden probar por escrito cada semana, se centrarán en tareas que se ven correctamente en el papel en punto de las que verdaderamente importan”, agrega Beck.
Otro problema es que puede ser difícil convertir tareas cualitativas en logros cuantificables. Los trabajadores están bajo una presión creciente para “ser productivos”, pero puede ser difícil cuantificar lo que cuenta, y qué debe incluirse en una registro formal.
“Este problema de empujar a los trabajadores a enumerar los logros vuelve a nuestra incapacidad para articular claramente lo que queremos afirmar con productividad para quienes trabajan en una oficina”, dice Jenni Field, experta en liderazgo y fundadora y CEO de redefinir las comunicaciones.
“Si correctamente eso sigue siendo un desafío, hay un problema más práctico aquí y es dar a los empleados objetivos, tener conversaciones regulares sobre cómo esos objetivos están progresando y lidiando con cualquier desafío en el camino”, agrega Field. “¿Cómo podemos esperar que las personas enumeren los logros si no ha habido conversación sobre cómo es el éxito?”