Por Max A. Cherney, Jeffrey Dastin y Stephen Nellis
El nuevo director ejecutor de San Francisco (Reuters) -intel está explorando un gran cambio en su negocio de fabricación de contratos para triunfar clientes importantes, dijeron dos personas familiarizadas con el asunto, en un cambio potencialmente costoso de los planes de su predecesor.
Si se implementa, la nueva táctica para lo que Intel fuego su negocio de “fundición” implicaría ya no comercializar ciertas tecnologías de fabricación de chips, que la compañía había desarrollado durante mucho tiempo, a clientes externos, dijeron las personas.
Desde que tomó el timón de la compañía en marzo, el CEO Lip-Bu Tan se ha movido rápidamente para resumir costos y encontrar un nuevo camino para revivir al enfermo de chips de los Estados Unidos. En junio, comenzó a expresar que un proceso de fabricación en el que el CEO antedicho Pat Gelsinger apostó en gran medida, conocido como 18A, estaba perdiendo su atractivo delante los nuevos clientes, dijeron las fuentes, quienes hablaron bajo condición de anonimato.
Para dejar de banda las ventas externas de 18a y su modificación 18A-P, procesos de fabricación que han costado a Intel miles de millones de dólares para desarrollarse, la compañía tendría que liquidar, dijo una de las personas familiarizadas con el asunto. Los analistas de la industria contactados por Reuters dijeron que tal cargo podría ser una pérdida de cientos de millones, si no miles de millones, de dólares.
Intel declinó hacer comentarios sobre tales “escenarios hipotéticos o especulaciones del mercado”. Dijo que el cliente principal de 18A ha sido durante mucho tiempo Intel, y su objetivo es aumentar la producción de sus chips de laptop “Panther Lake” más delante en 2025, que llamó los procesadores más avanzados nunca diseñados y fabricados en los Estados Unidos.
Persuadir a los clientes para que usen las fábricas de Intel siguen siendo secreto para su futuro. A medida que su proceso de fabricación de 18A enfrentó retrasos, la tecnología N2 de rival TSMC ha estado en camino de producción.
La respuesta preliminar de Tan a este desafío: enfoque más capital en 14A, un proceso de fabricación de chips de próxima vivientes donde Intel retraso tener ventajas sobre el TSMC de Taiwán, dijeron las dos fuentes. La medida es parte de una obra de teatro para grandes clientes como Apple y Nvidia, que actualmente paga a TSMC para inventar sus chips.
Tan le ha encargado a la compañía que se establezca opciones de discusión con la juntura de Intel cuando se reúne tan pronto como este mes, incluyendo si dejar de marketing 18a a nuevos clientes, dijo una de las dos fuentes. Es posible que la juntura no llegue a una valentía sobre 18A hasta una reunión de otoño posterior a la luz de la complejidad del asunto y el enorme mosca en deporte, dijo la persona.
Intel declinó hacer comentarios sobre lo que llamó rumor. En un comunicado, dijo: “Los labios y el equipo ejecutor están comprometidos a robustecer nuestra hoja de ruta, producir confianza con nuestros clientes y mejorar nuestra posición financiera para el futuro. Hemos identificado áreas claras de enfoque y tomaremos medidas necesarias para cambiar el negocio”.
El año pasado fue el primer año no rentable de Intel desde 1986. Publicó una pérdida neta atribuible a la compañía de $ 18.8 mil millones para 2024.
Las deliberaciones del director ejecutor de Intel muestran los enormes riesgos, y los costos, en consideración para mover al histórico fabricante de chips de los Estados Unidos a una cojín sólida. Al igual que Gelsinger, Tan heredó una compañía que había perdido su delantera de fabricación y se retrasó en las ondas de tecnología crucial de las últimas dos décadas: informática móvil e inteligencia industrial.
La compañía está dirigida a la producción de parada masa a finales de este año para 18A con sus chips internos, que se retraso que llegue por delante de los pedidos externos de los clientes. Mientras tanto, entregar 14A a tiempo para triunfar contratos importantes no es seguro, e Intel podría optar por seguir con sus planes existentes para 18A, dijo una de las fuentes.
Intel está adaptando 14A a las deyección secreto de los clientes para que sea exitoso, dijo la compañía.
Amazon y Microsoft en 18A
La revisión de Tan sobre si encauzar a los clientes en 14A implica la parte de la fabricación de chips de arreglo de Intel, o Foundry, lo que hace chips para clientes externos.
Independientemente de una valentía de la juntura, Intel hará fichas a través de 18A en los casos en que sus planes ya están en movimiento, dijeron las personas familiarizadas con el asunto. Esto incluye el uso de 18a para los chips internos de Intel que ya diseñó para ese proceso de fabricación, dijeron las personas.
Intel igualmente producirá un masa relativamente pequeño de chips que ha resguardado para Amazon.com y Microsoft a través de 18A, con plazos que hacen que no sea realista esperar el avance de 14A.
Amazon y Microsoft no comentaron de inmediato sobre el asunto. Intel dijo que entregará los compromisos de sus clientes.
La táctica común de Tan para Intel sigue siendo incipiente. Hasta ahora, ha actualizado su equipo de liderazgo, trayendo nuevos talentos de ingeniería, y ha trabajado para resumir lo que consideraba la dirección media hinchada y de movimiento flemático.
Aparecer de traicionar 18A a los clientes de Foundry representaría uno de sus mayores movimientos hasta ahora.
El proceso de fabricación de 18A incluye un método novedoso para entregar energía a chips y un nuevo tipo de transistor. Juntos, estas mejoras estaban destinadas a dejar que Intel coincida o aventajar las capacidades de TSMC, dijeron previamente ejecutivos de Intel.
Sin secuestro, según algunos analistas de la industria, el proceso 18A es aproximadamente equivalente a la indicación tecnología de fabricación N3 de TSMC, que entró en producción de parada masa a fines de 2022.
Si Intel sigue el ejemplo de Tan, la compañía enfocaría a sus empleados de fundición, socios de diseño y nuevos clientes en 14A, donde retraso una mejor oportunidad de competir contra TSMC.
Tan se ha basado en extensos contactos y relaciones con los clientes construidas durante décadas en la industria de los chips para venir a su opinión sobre 18A, dijeron las dos fuentes.
(Reporte de Jeffrey Dastin, Max A. Cherney y Stephen Nellis en San Francisco; Estampación de Kenneth Li y Matthew Lewis)