El regreso de Donald Trump a la Casa Blanca podría traer cambios al comercio mundial, con los aranceles propuestos generando alarmas en todos los mercados y generando preguntas urgentes sobre el futuro de las relaciones económicas entre EE.UU., el Reino Unido y la UE. En el centro de estas preocupaciones está la promesa de Trump de introducir aranceles universales del 10% al 20% sobre todas las importaciones y un tributo del 60% sobre los capital procedentes de China.
Yahoo Finance UK habló con el director ejecutor de Symphony, Brad Levy, sobre las posibles consecuencias para las empresas, los gobiernos y los consumidores.
Para el Reino Unido, hay mucho en movilidad. Estados Unidos es el decano socio comercial de Gran Bretaña y representa el 15,4% de las exportaciones, valoradas en más de 60.000 millones de libras esterlinas al año.
Sectores como el automotriz, aeroespacial, químico, farmacéutico y de maquinaria dominan estas exportaciones, pero incluso enfrentan una dura competencia de empresas con sede en Estados Unidos.
Levy dijo que adaptarse a la nueva dinámica comercial sería enrevesado para las empresas. “No es tan viable cambiar las normas contables y trasladar sus negocios físicos por todo el mundo, desobstruir oficinas, establecer sistemas”, dijo, haciendo relato a las lecciones aprendidas del Brexit.
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Estas dificultades logísticas y financieras podrían impedir que las empresas británicas encuentren soluciones convenientes, como trasladar la producción a Estados Unidos para evitar aranceles.
Esto podría aceptar a las empresas del Reino Unido a absorber los costos adicionales (recortando los márgenes de ganancias) o transferir esos costos a los consumidores, perdiendo potencialmente competitividad, dijo Levy.
Los mercancía dominó podrían dilatarse más allá de las pérdidas de ganancias. El Instituto Doméstico de Investigación Económica y Social (NIESR) estima que tales medidas proteccionistas de Estados Unidos podrían acortar el crecimiento crematístico del Reino Unido en 0,7 y 0,5 puntos porcentuales en los primeros dos abriles, al tiempo que elevan la inflación y provocan potencialmente un aumento de las tasas de interés.
La dinámica política entre un gobierno estadounidense liderado por los republicanos y el gobierno britano liderado por los laboristas podría complicar aún más las cosas. Levy reconoció las tensiones superficiales, pero señaló la posibilidad de una colaboración detrás de terreno.
“A primera aspecto, parecerá muy amargo: mucho conflicto, mucho ruido”, explicó. “Pero por debajo de eso, creo que habrá más cooperación de la que la familia paciencia. Con el tiempo, las cosas se harán”.
Levy enfatizó el papel crematístico de países esencia como Alemania y Francia en la respuesta de la Unión Europea a los aranceles de Trump.
“Alemania es un mercado muy conspicuo, un centro de fabricación”, afirmó Levy. “Francia es un mercado muy conspicuo en servicios financieros, pero incluso tiene congruo talento en ingeniería. En mi opinión, desde la perspectiva estadounidense no se puede tratar a Francia y Alemania de la misma modo”.
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Añadió que Estados Unidos tendría que sortear estas diferencias con cuidado en sus relaciones con los dos países.
En sitio de imponer aranceles generales, se paciencia que la filial Trump los aplique de forma selectiva, apuntando a industrias como la del hoja, la energía, los textiles y la agricultura en función de prioridades estratégicas. Si correctamente es probable que China siga siendo un foco central, se paciencia que otras regiones (incluidos México, Canadá, el Reino Unido y partes de la UE) enfrenten medidas específicas.
“No se implementarán aranceles en todo el mundo para financiar alguna brecha”, dijo Levy. “Se hará de una modo que beneficie a Estados Unidos y sus aliados”.
Dijo que los aranceles podrían estilarse para proteger las industrias estadounidenses y obtener concesiones en las negociaciones comerciales.
Más allá de las guerras comerciales, el cambio crematístico más amplio refleja lo que Levy denominó “racionalismo regional”. Sostuvo que la globalización ha llevado las cadenas de suministro a extremos insostenibles, aumentando las ineficiencias y los riesgos.
“Hemos ido demasiado allá al conseguir todo desde el otro banda del mundo”, dijo Levy. “Ahora hay una tendencia a demarcar la producción. Miren a Estados Unidos invirtiendo en la fabricación de chips o a Francia con su campeón de IA, Mistral, estas cosas necesitan regionalizarse”. Añadió que esta medida no es sólo proteccionismo, “se tráfico de desarrollar resiliencia y eficiencia energética”.
Otra característica trascendente de la memorándum económica de Trump es el elección de Elon Musk como patrón del recién creado Área de Eficiencia Público (DOGE). Si correctamente los cortaduras federales dramáticos parecen poco probables, el papel de Musk indica un enfoque en acortar los despidos y racionalizar las operaciones.
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“El gobierno federal de Estados Unidos podría beneficiarse de una decano conciencia de los costos”, dijo Levy. “Si la influencia de Musk genera programas gubernamentales más inteligentes y ágiles, podría complementar la memorándum proempresarial de la filial”.
A medida que las políticas de Trump van tomando forma, las empresas y los gobiernos deben prepararse para la posibilidad de una agitación. Aranceles más altos y cambios en las estructuras impositivas corporativas podrían conminar a las empresas a tomar decisiones difíciles sobre sus cadenas de suministro, centros de producción y estrategias de precios.
“La esencia es adaptarse a la nueva dinámica”, dijo Levy. “Si correctamente las perturbaciones serán significativas, incluso presentan oportunidades para políticas comerciales más inteligentes y economías más resilientes”.
Para el Reino Unido, la UE y Estados Unidos, el desafío radica en sortear estas complejidades con una combinación de pragmatismo e innovación. Que esto marque el principio de un panorama comercial más ecuánime –o de nuevas fracturas en los vínculos económicos globales– dependerá de cómo respondan los líderes y las industrias a las mareas cambiantes.
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