Con hasta 17 habitaciones para robar en cada turno, el trabajo de Fátima Amahmoud en el hotel Moxy del centro de Boston a veces parece ficticio.
En una ocasión, encontró pelos rubios de perro de tres días pegados a las cortinas, la colcha y la felpudo. Sabía que no terminaría en los 30 minutos que se supone que debe aplicar a cada habitación. La dueña del perro había rechazado la pureza diaria de la habitación, una opción que muchos hoteles han promovido por considerarla respetuosa con el medio esfera, pero que es una forma de disminuir los costos laborales y hacer frente a la escasez de trabajadores desde la pandemia de COVID-19.
Sin confiscación, las camareras sindicalizadas han librado una lucha feroz para restablecer la pureza cibernética diaria de las habitaciones en las principales cadenas hoteleras, afirmando que se han trillado obligadas a soportar cargas de trabajo inmanejables o, en muchos casos, menos horas y una disminución de los ingresos.
La disputa se ha convertido en un símbolo de la frustración por las condiciones laborales de los trabajadores de hoteles, que quedaron sin trabajo durante meses durante los cierres por la pandemia y regresaron a una industria que enfrenta una escasez crónica de personal y tendencias de viajes cambiantes.
Más de 40.000 trabajadores, representados por el sindicato UNITE HERE, se encuentran envueltos en difíciles negociaciones contractuales con importantes cadenas hoteleras, entre ellas Hilton, Hyatt, Marriott y Omni. Buscan salarios más altos y la reversión de los cortaduras de personal y de servicios.
Al menos 15.000 trabajadores han votado para autorizar huelgas si no se alcanzan acuerdos luego de que expiren los contratos en hoteles de 12 ciudades, desde Honolulu a Boston.
La primera de las huelgas comenzó el domingo, cuando más de 4.000 trabajadores abandonaron sus puestos de trabajo en hoteles de Boston, San Francisco, San José, Seattle y Greenwich, Connecticut, dijo UNITE HERE.
“Le dijimos muchas veces al regente que esto era demasiado para nosotros”, dijo Amahmoud, cuyo hotel estaba entre aquellos donde los trabajadores habían calificado una huelga pero aún no habían desaseado el hotel.
Michael D'Angelo, director de relaciones laborales de Hyatt para las Américas, dijo que los hoteles de la compañía tienen planes de contingencia para minimizar el impacto de las huelgas. “Estamos decepcionados de que UNITE HERE haya decidido hacer huelga mientras Hyatt sigue dispuesto a negociar”, dijo.
En una proclamación antiguamente de que comenzaran las huelgas, Hilton dijo que estaba “comprometido a negociar de buena fe para alcanzar acuerdos justos y razonables”. Marriott y Omni no respondieron a las solicitudes de comentarios.
El malestar sindical sirve como recordatorio de los posesiones que la pandemia ha tenido en las mujeres con salarios bajos, especialmente las mujeres negras e hispanas, que están sobrerrepresentadas en los empleos de servicios que dan la cara. Aunque las mujeres han regresado en gran medida a la fuerza sindical luego de sobrevenir soportado el peso de las licencias sin afabilidad de sueldo durante la pandemia (o de sobrevenir desaseado sus estudios para contraer responsabilidades de cuidado), esa recuperación ha ocultado una brecha en las tasas de empleo entre las mujeres con título universitario y las que no lo tienen.
Según la Oficina de Estadísticas Laborales, la industria hotelera estadounidense emplea a aproximadamente de 1,9 millones de personas, unos 196.000 trabajadores menos que en febrero de 2019. Casi el 90% de los empleados de pureza de edificios son mujeres, según las estadísticas federales.
Es una fuerza sindical que depende abrumadoramente de mujeres de color, muchas de ellas inmigrantes, y que en su mayoría son de provecto perduración, según UNITE HERE.
La presidenta del sindicato, Gwen Mills, caracteriza las negociaciones del acuerdo como parte de una batalla de larga data para apuntalar una compensación que sustente a las familias de los trabajadores del servicio, al igual que en industrias tradicionalmente dominadas por los hombres.
“El trabajo en el sector hotelero en marcial está infravalorado y no es coincidencia que sean desproporcionadamente mujeres y personas de color quienes realizan ese trabajo”, dijo Mills.
El sindicato prórroga exprimir su fresco éxito en el sur de California, donde luego de reiteradas huelgas logró importantes aumentos salariales, mayores contribuciones de los empleadores a las pensiones y garantías de una carga de trabajo torneo en un nuevo acuerdo con 34 hoteles. Según el acuerdo, las camareras de pisos de la mayoría de los hoteles ganarán 35 dólares por hora a partir de julio de 2027.
La Asociación Estadounidense de Hoteles y Hospedaje afirma que el 80% de sus hoteles miembros informan escasez de personal y el 50% cita el servicio de pureza como su escazes de contratación más crítica.
Kevin Carey, presidente transitorio y director músico de la asociación, dice que los hoteles están haciendo todo lo posible para atraer a los trabajadores. Según las encuestas de la asociación, el 86% de los hoteleros han aumentado los salarios en los últimos seis meses y muchos han ofrecido más flexibilidad con los horarios o han ampliado los beneficios. La asociación dice que los salarios de los trabajadores hoteleros han aumentado un 26% desde la pandemia.
“Este es un momento utópico para ser empleado de un hotel”, dijo Carey en una proclamación enviada por correo electrónico a The Associated Press.
Los trabajadores del hotel dicen que la sinceridad sobre el contorno es más complicada.
María Mata, de 61 primaveras, empleada doméstica del Hotel W de San Francisco, dijo que apetito 2.190 dólares cada dos semanas si trabaja a tiempo completo. Pero algunas semanas, solo la llaman uno o dos días, lo que le obliga a utilizar al longevo su plástico de crédito para remunerar la comida y otros gastos de su montón, que incluye a su nieta y a su hermana, que son ya de perduración destacamento.
“Es difícil agenciárselas un nuevo trabajo a mi perduración. Sólo tengo que nutrir la fe en que vamos a resolver esto”, dijo Mata.
Los huéspedes del Hilton Hawaiian Village suelen decirle a Nely Reinante que no necesitan que les limpien las habitaciones porque no quieren que trabaje demasiado. Ella dice que aprovecha cualquier oportunidad para explicar que negarse a prestar sus servicios genera más trabajo para las amas de llaves.
Desde la pandemia, UNITE HERE ha recuperado la pureza cibernética diaria de las habitaciones en algunos hoteles de Honolulu y otras ciudades, ya sea mediante negociaciones contractuales, presentaciones de quejas u ordenanzas del gobierno almacén.
Pero el tema vuelve a estar sobre la mesa en muchos hoteles cuyos contratos están a punto de expirar. Mills dijo que UNITE HERE está trabajando para que el texto sea difícil para los hoteles y que estos alienten discretamente a los huéspedes a optar por no contratar el servicio de pureza diario.
La industria hotelera estadounidense se ha recuperado de la pandemia a pesar de que las tasas de ocupación promedio siguen estando por debajo de los niveles de 2019, en gran medida oportuno a las tarifas de habitación más altas y al adquisición récord por habitación de los huéspedes. Se prórroga que los ingresos promedio por habitación habitable, una métrica esencia, alcancen un longevo histórico de $101,84 en 2024, según la asociación hotelera.
David Sherwyn, director del Centro de Relaciones Laborales y de Empleo en Hotelería Innovadora de la Universidad de Cornell, dijo que UNITE HERE es un sindicato musculoso pero enfrenta una dura lucha por la pureza diaria de las habitaciones porque los hoteles consideran que disminuir los servicios es parte de un presupuesto a extenso plazo y una provisión de personal.
“Los hoteles dicen que los huéspedes no lo quieren, no puedo encontrar a la clan y es un adquisición enorme”, dijo Sherwyn. “Esa es la batalla”.
Los trabajadores se enfadan por lo que consideran una medida para exprimirles más, mientras tienen que disputar con horarios erráticos y salarios bajos. Si acertadamente las amas de casa sindicalizadas tienden a cobrar salarios más altos, los salarios varían ampliamente entre ciudades.
Chandra Anderson, de 53 primaveras, apetito 16,20 dólares la hora como empleada doméstica en el Hyatt Regency Baltimore Inner Harbor, donde los trabajadores aún no han votado a valía de la huelga. Aplazamiento un acuerdo que aumente su salario por hora a 20 dólares, pero dice que la empresa le hizo una contraoferta que “pareció una cachete en la cara”.
Anderson, que ha sido el único sostén de la montón desde que su marido comenzó a acoger diálisis, dijo que tuvieron que mudarse a una casa más pequeña hace un año en parte porque no podía trabajar las horas suficientes. Las cosas han mejorado desde que el hotel restableció la pureza diaria de las habitaciones a principios de este año, pero todavía tiene dificultades para remunerar cosas básicas como la comida.
Tracy Lingo, presidente de UNITE HERE Específico 7, dijo que los miembros de Baltimore están buscando pensiones por primera vez, pero que la provecto prioridad es aproximar los salarios por hora a los de otras ciudades.
“Así de atrasados estamos”, dijo Lingo.
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La periodista de Associated Press Jennifer Kelleher en Honolulu contribuyó a esta historia.
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