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Los empleados pueden pugnar con micromanicadores, líderes narcisistas o jefes incompetentes.
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Establecer límites y ser más comunicativo son algunas formas de navegar con un mal dirigente.
Ya sea que esté atascado con un directivo narcisista o un líder incompetente, un mal dirigente puede tener un profundo impacto en su trabajo.
Si eso resuena, no estás solo. Una investigación flamante realizada por HR Brain, un proveedor de software de posibles humanos, encontró que el 37% de los trabajadores informaron favor experimentado un ocupación de trabajo tóxicoy un tercio de ese orden dijo que su dirigente tiene la yerro. Recientemente, los trabajadores frustrados han estado llamando a sus gerentes por mal comportamiento, llevando a LinkedIn a las quejas del clima.
Los malos gerentes “en realidad tienen un objetivo de destilación película para todos los empleados del equipo”, dijo a Business Insider Dr. Sharon Grossman, consejera y entrenadora ejecutiva especializada en reducción del estrés en el ocupación de trabajo. Con el tiempo, trabajar para uno puede afectar su confianza en sí mismo y motivación en el trabajo.
Los jefes tóxicos vienen en todas las formas. Pueden microgestión o esperar que trabajes los fines de semana. Pueden ser desorganizados o evitadores de conflictos, causando problemas en todo el equipo. En el peor de los casos, pueden ser agresivos o no darle a su trabajo el adecuado crédito.
Lo único que todos tienen en popular es “una yerro de inteligencia emocional”, dijo a BI el Dr. Zachary Ginder, psicólogo especializado en la reducción del estrés ocupacional. Dijo que sus deficiencias pueden aumentar si chocan con el estilo de trabajo de sus empleados, por ejemplo, un dirigente disperso con un documentación directo hiperorganizado.
Hay algunas soluciones. Ginder y Grossman compartieron consejos sobre cómo navegar trabajando con cada tipo de dirigente malo, y cómo aprender cuándo irse para siempre.
El micromano
Los micromanicadores “a menudo operan desde un ocupación de desconfianza y una sensación de ansiedad de bajo escalón”, dijo Ginder. Su mejor opción es cerciorarse de que sepan que está al tanto de su trabajo, incluso si tiene que comunicarse en exceso al principio.
Si a su micromano le gusta programar registros, puede cumplirlos a centro de camino sugiriendo una hora primero. Por ejemplo, puede aseverar “Charlemos sobre esto en dos días”, de esa modo, saben que terminará a tiempo “sin que tengan que flotar”, dijo Grossman.
Ginder dijo que incluso puedes compartir el progreso antaño Lo solicitan, estableciendo recordatorios personales para enviarles actualizaciones regulares y usar herramientas de diligencia de proyectos para su superioridad siendo transparente sobre lo que está trabajando.
El sombra
El costado de la sombra de un micromano es aquel que tan pronto como maneja en invariable. Es posible que nunca se registren o sean inconsistentes de responderle.
Ginder dijo que estos gerentes podrían ser indecisos, evitadores de conflictos o simplemente carecer de habilidades de diligencia del tiempo. De cualquier modo, deberá encontrar una modo de disminuir los cuellos de botella en su flujo de trabajo.
Tendrás que “fijarlos” lo mejor que puedas, dijo Grossman. Si no han establecido una hora de check-in, configure uno primero. Ginder recomendó hacer que la comunicación cotidiana sea lo más clara posible, como descomponer las tareas más pequeñas o escribir los pros y los contras de grandes decisiones.
Si son escamosas incluso entonces, Ginder recomienda encontrar formas de hacer su trabajo sin el inicio de sesión de su dirigente. Si puede comunicarse con otros miembros de su equipo con la autoridad de toma de decisiones, esa colaboración puede solucionar el trabajo con su dirigente.
El dirigente sin contorno
Un directivo que trabaja en tiempo extra y fines de semana podría esperar que haga lo mismo, pero “el hecho de que su dirigente no tenga límites no significa que no pueda tener límites”, dijo Grossman.
Para adelantarse al problema, Ginder dijo que puede establecer primero la crencha de tiempo. “Veo que esto se implementa en las próximas semanas” crea más oportunidades para negociar una plazo contorno, en ocupación de tener que terminar lo antaño posible.
Si eso no funciona, debes ser más firme, dijo Grossman. “No trabajo los fines de semana, y solo pongo un período al final de esa oración”.
El rager
Un dirigente narcisista “pisará los dedos de los pies si es necesario” para alcanzar sus objetivos, dijo Grossman. Esto puede afectar la forma en que te hablan, ya sea que te insulten directamente, hagan comentarios pasivos agresivos o este la voz.
Ginder dijo que debería encontrar tiempo para abordarlo uno a uno. Puedes usar declaraciones como “Noté que hiciste una mueca cuando mencioné esto en nuestra reunión de todo el equipo” o “¿Puedes aclarar lo que quieres aseverar con eso?” Todavía es bueno hacerlo si planea informarlos a RRHH, a menudo se le preguntará si intentó murmurar con su directivo.
Si está tratando con cierto que se enfurece activamente, puede hacer pequeños ajustes, como evitar desencadenantes conocidos como resistir tarde al trabajo.
Sin incautación, luego de un punto, Grossman dijo que tienes que hacer movimientos serios para irse. “Podrías hacer todo el trabajo en el mundo contigo mismo, pero si tienes ese nivel de toxicidad, no vas a cambiar a tu dirigente”.
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