Geno Auriemma ha sido un incondicional del baloncesto universitario femíneo durante cuatro décadas, lo que alcanza el éxito con el que la mayoría de los entrenadores solo podían soñar.
En 1985 se hizo cargo de un software de UConn con solo una temporada ganadora y desde entonces lo ha llevado a 11 títulos de la División I de la NCAA, la decano cantidad en la historia de la NCAA.
Incluso tiene la decano cantidad de victorias de cualquier preparador en principal de la NCAA luego de pasar a Tara Vanderveer en noviembre pasado. Pero el incendio internamente del participante de 70 primaveras sigue siendo tan feroz como cuando llegó a Storrs por primera vez hace 40 primaveras, ya que sus Huskies vencieron a los campeones defensores de Carolina del Sur 87-58 en el camino el fin de semana pasado.
En el zaguero episodio de “The Athletic Women’s Baloncesto Show”, Auriemma se unió a Zena Keita, Chantel Jennings y Sabreena Merchant para trazar cómo el entretenimiento ha cambiado en sus cuatro décadas en la cima. A continuación se muestran algunos aspectos destacados de la conversación, puede escuchar la entrevista completa en la feed de podcast.
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Jennings: Tengo curiosidad por entender que el estado presente del baloncesto universitario femíneo y los cambios que hemos gastado en los últimos primaveras. ¿Cómo explicaría el paisaje de baloncesto de la universidad 2025 el panorama de baloncesto universitario al Geno de 1985, que tomó el trabajo en UConn sin siquiera ver cómo era el estadio?
Auriemma: Sí, eso es como tratar de explicar en 2025 cómo era poblar en el Imperio Romano. Es una historia antigua y difícil de describir a cualquiera que no estuviera allí porque tenías que estar allí para creer el paisaje ahora en relación con el entonces. En Connecticut, solo estábamos tratando de no terminar octavo o noveno en nuestra faja. Había nueve equipos en el Big East, por lo que estábamos tratando de asegurarnos de que no terminemos octavo o noveno porque ahí es donde terminaron cada año. Ese fue el entretenimiento de entretenimiento para ingresar al Torneo Big East. Y logramos ese objetivo ya que no terminamos octavo o noveno. Equipos como Providence, Villanova, Syracuse, BC (Boston College) y Saint John’s eran buenos equipos en ese entonces, pero ningún de ellos era jugadores nacionales en ningún tramo de imaginación en el panorama franquista. Ni siquiera sé si hubo una investigación de Top 25 en ese momento de Mel Greenberg (el periodista que fue pionero en la primera investigación de AP Top 25 para el baloncesto femíneo de la División I de la NCAA en 1976). Eso es cuántos primaveras tiene esta cosa.
Puede acaecer habido Tennessee, Old Dominion, Louisiana Tech, Virginia, NC State y Maryland. Todo era muy regional y había una visión muy no franquista del baloncesto femíneo. El torneo de la NCAA fue de 32 equipos, quiero aseverar. Solo para darle una idea, fuimos a la Final Four en 1991, lo que significaba que éramos el primer equipo del ideal de la bisectriz Mason-Dixon en ir a la Final Four de la NCAA. El primer equipo del ideal de Filadelfia al menos. Había 8,000 personas en la Final Four pasada en Lakefront Arena en Nueva Orleans, y había una cámara de televisión allí que sé que caldo de Connecticut. Entonces, en comparación con hoy, fueron intramurales contra lo que ahora es una gran información, una gran cobertura e interés importante. Y solo ha tomado 40 primaveras.
Comerciante: ¿Dónde estaba el torneo Big East esos días en que intentabas salir de los ocho y nueve juegos de entretenimiento?
Auriemma: El torneo Big East solía rotar entre cada escuela de miembros, por lo que cada escuela pudo alojarlo, lo cual es una trastorno. Acabamos de apostar en Seton Vestíbulo anoche, con capacidad para 1.800 personas, y ese fue el primer torneo Big East que Connecticut ganó en 1985. Lo siento, 1988-89 fue nuestro primer campeonato de Big East, y fue en Seton Vestíbulo. El entretenimiento ni siquiera estaba en la radiodifusión, creo que podría acaecer estado en la periodo de radiodifusión del campus que podría acaecer transmitido el entretenimiento. Luego, el torneo regresó allí 10 primaveras luego en 1995 y todo había cambiado. Estábamos invictos, fuimos favoritos para aventajar el campeonato franquista, y aún así, es el torneo Big East jugado frente a 1.800 personas. Y 1.700 de ellos fueron transportados desde Connecticut.
Mucho ha cambiado, y en muchos sentidos el mundo es diferente. No había forma de comunicarse en 1985, no había teléfonos (risas) (risas), así que descubriste a la mañana sucesivo cómo lo hicieron todos. Cada caprichoso que estaba en nuestro equipo estaba desde una distancia de conducción. El caprichoso que vivía más remotamente en nuestro equipo en 1985 era de Nueva Elástica cuando comencé. Mi origen era una adolescente durante la Segunda Supresión Mundial que vivía en las colinas porque los alemanes se hicieron cargo de su casa en Italia. Luego, el día que murió en 1992 tenía un teléfono celular. Entonces, el baloncesto femíneo de UConn y el resto del baloncesto viven en un espacio que no existía en 1985, ni siquiera en la imaginación de las personas.
Jennings: ¿Cómo habrías explicado a Nil, el portal de transferencia y la décimo de los ingresos con ese tipo que estaba jugando en Seton Vestíbulo frente a cinco personas y un clan de reporteros con máquinas de escribir? Porque eso es lo que suena.
Auriemma: Es difícil de explicar. No debería aseverar que es difícil de explicar, pero tal vez lo sea. Cualquiera que no quiera entender, no lo entenderá. Pero el entrenamiento en 1985 y el entrenamiento de hoy, al menos el nivel en el que estamos entrenando en el baloncesto universitario, es la diferencia entre valer un triciclo y pirarse un avión a reacción. Ni siquiera puedes imaginar la diferencia, el paisaje, cómo ha cambiado y por qué tantos entrenadores se mueren por salir del entretenimiento porque es inmanejable. … Es injusto para los principales principales. Es injusto para las escuelas que no tienen el cuartos. Es injusto para todos, excepto las 40 o 50 escuelas en el país que pueden permitirse poblar en ese mundo. Es injusto para el resto de los deportes universitarios. Pero además es inmanejable. No puede administrarlo porque no hay reglas, y nadie puede actuar cuando no hay reglas. Tratamos de tener reglas en nuestro equipo, pero es difícil para esos niños comprender las reglas del equipo cuando en el resto de su experiencia universitaria, no hay reglas.
Lo que quieras hacer o tener la capacidad de hacer en tu escuela, eso es lo que haces. Nadie se preocupa por las ramificaciones, por lo que es inmanejable. Cada año que dura esto (se vuelve más difícil). La parte inmanejable, y no digo que los niños no se les paga, no estoy diciendo que no deberían aventajar cuartos con su capacidad para apostar baloncesto, pero su capacidad de empaquetar y irse en cualquier momento que quieran hace. Es inmanejable para los entrenadores. Todos dirán: ‘Tienes paridad porque más jugadores se mueven de un espacio a otro’. Pero en verdad, esa paridad desaparecerá cuando los equipos que pueden comprar la decano cantidad de cuartos terminan con los mejores jugadores, por lo que la paridad comenzará a desaparecer. Dicen que hay paridad en el fútbol universitario, esa es la broma más magnate en la historia del deporte que hay paridad en el fútbol universitario. Solo hay un deporte que tiene paridad y esa es la NFL. Todos los demás se engañan a sí mismos que hay paridad. Así que veamos qué pasa.
Este artículo apareció originalmente en The Athletic.
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