Tal vez sea sólo una cuestión de costumbre por haber sido alguna vez gerente general de la NFL, donde todo lo que se hace a puertas cerradas sigue siendo a puertas cerradas, pero el ex gerente general de la NFL Mike Lombardi no es fanático de lo que la organización de los New York Giants ha permitido que se muestre en la nueva versión de temporada baja de Hard Knocks.
La mayor queja de Lombardi parece ser que los Gigantes están desnudando sus almas al mundo, por lo que parecen vulnerables.
“No puedo creer el acceso que los New York Giants han permitido dentro de su edificio..
“Al ver Hard Knocks parece que no hay identidad en este equipo” @mlombardiNFL #PMSLive imagen.twitter.com/Vm6eirAaMG
— Pat McAfee (@PatMcAfeeShow) 17 de julio de 2024
“Lo que encuentro que falta cuando veo este programa es que no hay identidad para los Giants”, dijo Lombardi la semana pasada en el Pat McAfee Show.
“No hay un sistema sistemático de ‘Esto es lo que somos’, y eso comenzó en 1979 cuando el gran George Young llegó y dijo, básicamente, ‘Vamos a crear un sistema de exploración que pondrá en el campo un equipo que tenga gran tamaño y velocidad’.
“Veo este programa y veo un equipo en el que básicamente cada jugador es evaluado individualmente, por lo que están sumando talento, no construyendo un equipo. Esa es mi única preocupación”.
Lombardi, un autoproclamado discípulo de Bill Parcells y George Young, basa su opinión en lo que se ha mostrado en televisión. En realidad, los Giants tienen actualmente una identidad que están tratando de cambiar (la de un equipo que se ha transformado en un desastre en la última década y pico).
El argumento más importante de Lombardi es que nadie fuera de 1925 Giants Drive sabe con certeza si los Giants aspiran a ser un equipo de bateo potente o un espectáculo aéreo. Pero incluso así, esa identidad no debería ser tan difícil de descifrar si uno analiza la historia del entrenador en jefe Brian Daboll como coordinador ofensivo.
Lombardi luego critica a los Gigantes por tener demasiados cocineros en la cocina al momento de construir el roster.
“Cuando lo veo, todo se reduce a: ‘Podemos atrapar a este tipo, vale, bueno, tal vez atrapemos a ese tipo’. Y luego todos tienen una opinión diferente. Ya sabes, lo que dijo una vez el gran Charlie Munger… ‘Si quieres tomar una mala decisión, pregúntale a mucha gente’. Y eso es lo que veo cuando lo veo”.
La preocupación de Lombardi es comprensible, ya que a veces, tener demasiadas voces en la sala puede hacer que una decisión sea más compleja. Pero si bien Schoen acepta múltiples opiniones, él es quien tiene la última palabra (para una prueba de eso, basta con mirar las interacciones de Schoen con el copropietario del equipo, John Mara, sobre Saquon Barkley).
La identidad de los Giants desde hace tiempo es la de ser “duros, inteligentes y confiables”, una identidad que han reivindicado los otros 31 equipos de la NFL.
Pero también es importante recordar que Schoen y Daboll han estado en esto durante tres años y que incluso a Young, contratado como gerente general en 1979, le tomó tres temporadas lograr que el equipo regresara a los playoffs, lo que hicieron una vez en las primeras cinco temporadas de Young como gerente general.