Cortesía de la Dra. Jennifer Layden
Todos los días, los funcionarios de vigor pública utilizan datos de otros y de médicos, hospitales y sistemas de vigor para proteger a las personas de amenazas infecciosas y ambientales. Cuando estos funcionarios reciben información oportuna, precisa y completa de los proveedores de atención médica, pueden detectar enfermedades con decano claridad, aprestar su propagación y ayudar a las personas a conectarse con la atención médica. Para mejorar la calidad de esta información, los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades de EE. UU. desarrollaron la Logística de datos de vigor pública (PHDS), que se actualizó en abril, para proporcionar el intercambio de datos entre estas numerosas partes interesadas. Como directora de la Oficina de Datos, Vigilancia y Tecnología de Vitalidad Pública de los CDC, la Dra. Jennifer Layden es responsable de liderar, coordinar y ejecutar la organización.
Esta entrevista ha sido editada para decano claridad y extensión.
¿Qué es la Logística de Datos de Vitalidad Pública?
Es el plan de dos primaveras de los CDC para felicitar responsabilidad por los datos, la tecnología, las políticas y las acciones administrativas necesarias para cumplir con nuestros objetivos de datos de vigor pública. Nuestro objetivo es asaltar los desafíos en el intercambio de datos entre las organizaciones de atención médica y las autoridades de vigor pública, acercándonos a un sistema interconectado que protege y mejoría la vigor.
¿Y cuáles son los principales objetivos de este esfuerzo?
El PHDS tiene cuatro objetivos principales: reforzar el núcleo de datos de vigor pública; acelerar el ataque a soluciones analíticas y automatizadas que respalden las investigaciones de vigor pública y promuevan la equidad en vigor; visualizar y compartir ideas para informar las acciones de vigor pública; y promover datos de vigor pública más abiertos e interoperables. El plan establece hitos que ayudan a los socios de vigor pública, las organizaciones y proveedores de atención médica y al manifiesto a comprender lo que se está haciendo y qué progreso se está logrando cerca de estos objetivos.
¿Qué barreras pretende asaltar la organización?
Registros médicos electrónicos (EHR) y esfuerzos asociados para la interoperabilidad [the successful exchange of health information between different systems] Hemos manido más de 35 mil millones de dólares de inversión en las últimas dos décadas. Esto ha llevado a un uso sólido y generalizado de los EHR, la acogida de estándares de TI para la vigor y un mejor intercambio de datos en toda la atención médica. La vigor pública, sin retención, no ha recibido la misma inversión. Y esto ha contribuido a las lagunas en la integridad de los datos y el intercambio oportuno de información para apoyar la vigor pública.
¿Puedes compartir un ejemplo de estas brechas?
Al principio de la pandemia de COVID, teníamos datos raciales y étnicos en menos del 60% de los casos. Las nuevas inversiones en vigor pública, en gran medida vinculadas a la respuesta al COVID, permitieron una conectividad avanzadilla con el uso de informes electrónicos de casos, o eCR. [the automated electronic reporting of individual cases of illness]así como informes electrónicos de laboratorio. [the automated sharing of lab reports]. Esto condujo a una rápida mejoría en la integridad de los datos raciales y étnicos, lo que mejoró la capacidad del país para identificar disparidades en la carga y alcance de la COVID.
Mientras trabajamos para metamorfosear los sistemas de vigor pública, debemos disfrutar los estándares de TI y los enfoques técnicos de vigor existentes para avalar mejores conexiones entre la vigor pública y la atención médica. Esto nos beneficia a todos a través de un intercambio de datos más ágil, una reducción de la carga para los centros y proveedores de atención médica y una detección más rápida de amenazas y brotes para la vigor. Y, en última instancia, un mejor intercambio de datos bidireccional. [where data is available to health care providers who generate the information and health departments that receive the data] beneficiará a los pacientes y a quienes los cuidan.
¿Qué progreso has manido hasta ahora?
El PHDS se lanzó en 2023 con 15 hitos, como aumentar la cantidad de hospitales de ataque crítico que envían informes de casos electrónicos, así como aumentar la cantidad de jurisdicciones que ingresan datos eCR en los sistemas de vigilancia de enfermedades. Se cumplieron doce y se continúa trabajando en los tres restantes. Los hitos alcanzados en 2023 facilitaron el intercambio de información, brindaron ataque a herramientas modernas y mejoraron el monitoreo en tiempo positivo de las amenazas a la vigor, todo lo cual fortaleció los sistemas de datos de vigor pública. La última traducción del PHDS incluye hitos actualizados para 2024, así como otros nuevos para 2025 que mejorarán las capacidades de datos de vigor pública del país. Los hitos para los próximos dos primaveras se centran en mejorar la integridad y la cobertura de la eCR y la vigilancia sindrómica. [which uses anonymized emergency room data to identify emerging threats quickly]y datos sobre mortalidad y aguas residuales. [When wastewater contains viruses, bacteria, and other infectious diseases circulating in a community, it can provide early warning even if people don’t have symptoms or seek care.]
¿Cómo facilitará la organización que las agencias de vigor pública y la atención médica compartan datos?
La colaboración está en el centro de los nuevos hitos. La organización actualizada se centra en acelerar la acogida de eCR para avalar la detección oportuna de enfermedades, ampliar las iniciativas de intercambio de datos para mejorar las respuestas y la toma de decisiones de vigor pública e impulsar innovaciones en observación para asaltar las disparidades en vigor y promover la equidad en vigor.
Estos nuevos hitos tienen como objetivo compendiar la carga de las agencias de vigor pública al compendiar la requisito de ingresar manualmente datos de casos en los sistemas de vigilancia de enfermedades y mitigarán los gastos generales de encargo de conexiones individuales punto a punto con laboratorios para respaldar la eCR. La organización igualmente permitirá a las agencias de vigor pública identificar y asaltar de modo más efectiva las disparidades en vigor basándose en una abanico más amplia de medidas de equidad en vigor.
Encima, la Iniciativa Workforce Accelerator, lanzazo por la Fundación CDC, reclutará, colocará y apoyará a más de 100 expertos técnicos en agencias de vigor pública para alcanzar los objetivos de la organización.
¿Qué otros socios participarán para alcanzar la organización?
La implementación exitosa requerirá colaboración con agencias de vigor pública, socios de vigor pública, industria privada, socios de atención médica y otras agencias federales, así como bienes sostenidos. Nos involucraremos directamente con las agencias de vigor pública para comprender sus deyección prioritarias y trabajaremos con socios de vigor pública para apoyar su progreso cerca de hitos esencia. Además colaboraremos con socios privados para fomentar el diálogo y promover pilotos de intercambio de datos, así como con proveedores y laboratorios para compendiar comentarios sobre cómo podemos respaldar mejor su progreso.
Los CDC están trabajando con la Oficina del Coordinador Franquista de Tecnología de la Información de Vitalidad (ONC) para crear un enfoque popular para el intercambio de datos entre la atención médica, las agencias de vigor pública y las agencias federales. Este esfuerzo implica una asociación con representantes de atención médica, TI de vigor, estados y organizaciones federales que establece un sistema de intercambio para proporcionar que los proveedores envíen datos a las agencias de vigor pública y que las agencias de vigor pública los reciban. La colaboración proporcionará estándares de datos, acuerdos comunes y redes de intercambio que ayudarán a las agencias de vigor pública en sus deyección de intercambio de datos. Continuaremos colaborando con la ONC, así como con los Centros de Servicios de Medicare y Medicaid, para promover un entendimiento compartido de las actividades que respaldan nuestros hitos y nos comunicaremos con otras agencias federales para crear sinergias con nuestros esfuerzos.
¿Cómo será el éxito?
Tenemos objetivos ambiciosos para reforzar las conexiones entre la vigor pública y la atención sanitaria. Y otras iniciativas federales, como el movimiento cerca de el Situación de Intercambio Confiable y Acuerdo Global (TEFCA), la acogida de USCDI+ y nuevos estándares de datos trazan un camino para hacer esto una ingenuidad.
En cinco primaveras, nuestro objetivo es que el 75% de las jurisdicciones estatales y de las grandes ciudades, cercano con los CDC, estén conectadas a TEFCA. Esto puede eliminar interfaces punto a punto ineficientes y permitir un intercambio más confiable de información en tiempo positivo. Además queremos que el 90% de los datos de las salas de emergencia estén conectados y fluyan cerca de las agencias de vigor pública e imaginar un futuro en el que la eCR haya reemplazado la decano parte de los informes manuales de casos de enfermedades infecciosas y otras afecciones.
Y en términos generales, ¿qué se lograría con esto?
Alcanzar estos objetivos significaría tener datos más completos y reportar más rápido las amenazas que podrían poner en peligro a nuestra nación. Esto conducirá a una mejor detección de brotes, tiempos de respuesta más rápidos y comunidades más saludables y, en última instancia, dará como resultado un ecosistema de vigor pública integrado que produce y utiliza datos para apoyar comunidades más saludables y prolongar a las personas seguras.