McDonald’s (MCD) paciencia un nuevo principio en 2025 a posteriori de un año en el que sus acciones tuvieron un desempeño inferior oportuno al peso de ventas mediocres y un brote de E. coli.
Ingrese a su nueva plataforma de valía doméstico, McValue, para corregir el rumbo.
Incluye una propuesta de comida de $5 que se lanzó en junio pasado, lo que provocó un raudo aumento en el tráfico peatonal, pero luego se vio interrumpido por el brote de E. coli que comenzó en octubre. Todavía tiene la opción de comprar uno y pegar uno por $1. Por postrero, habrá ofertas locales y exclusivas en la aplicación (ver imagen a continuación).
Todas las ubicaciones de EE. UU. comenzarán a ofrecer la plataforma McValue a partir del martes 7 de enero.
Se han tardado meses en preparar el día del emanación, dijo a Yahoo Finance el propietario y cámara de McDonald’s, John Palmaccio. Se desempeña como presidente del Fondo Doméstico de Publicidad del Cirujano y es propietario de 30 McDonald’s en Carolina del Sur y Georgia.
“Nos tomamos el tiempo para hacerlo admisiblemente, trabajando estrechamente con la empresa para revisar los datos de desempeño de los consumidores y las transacciones y asegurarnos de que el caso de negocio de McValue fuera sólido”, dijo Palmaccio.
En las ganancias del primer trimestre de la compañía en abril de 2024, el director ejecutante de McDonald’s, Chris Kempczinski, compartió la requisito de una plataforma doméstico unida entre todos los franquiciados de EE. UU. En ese trimestre, las ventas comparables en Estados Unidos crecieron un 2,5%, por debajo del 2,55% que esperaba Wall Street.
Todos los actores de la comida rápida estaban “allí con un mensaje de valía” en Estados Unidos, dijo Kempczinski, erosionando la posición de McDonald’s en el mercado. La esclavitud no tenía un menú de valía doméstico mientras que los competidores sí lo tenían, añadió.
Las ventas de McDonald’s en Estados Unidos siguieron bajo presión durante todo el año, ya que los consumidores con problemas de solvencia compraron precios y títulos más bajos. En su postrero trimestre, las ventas en mismas tiendas crecieron un 0,3% año tras año en EE.UU.
El analista de Wedbush, Nick Setyan, paciencia que la plataforma de valía no sea un “gran impulsor de ganancias” sino un “gran impulsor de transacciones”. Los clientes pueden cambiar a otras partes del menú, pegar más a sus comidas o regresar con más frecuencia.
Incluso un crecimiento del 2% en las ventas comparables sería “suficientemente bueno” en este entorno de valía competitivo, afirmó Setyan.
Esta será la primera plataforma de valía doméstico desde enero de 2018, cuando McDonald’s lanzó el Menú de $1 $2 $3 Dólares.
El analista de Bernstein, Danilo Gargiulo, calificó la propuesta de 2018 como “demasiado compleja” y “complicada”. El propietario de una franquicia que publica en X como McFranchisee compartió un tono similar y calificó el antiguo menú de valía como “un poco ambiguo para el cliente”.
Pero McDonald’s tiene una larga historia de ofertas de valía; esta es la cuarta plataforma oficial de títulos nacionales en la historia flamante.
Uno de los más conocidos de esta procreación, el Dollar Menu, se lanzó en octubre de 2002. La compañía inicialmente dijo que “la preparación del Dollar Menu en el cuarto trimestre no cumplió con las expectativas de ventas iniciales” en los EE. UU. y lo evaluaría, según el noticia fiscal de 2002. publicación de resultados.
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Pero en noviembre de 2003, las ventas en las mismas tiendas de EE.UU. crecieron un 10,2% año tras año cuando McDonald’s se centró en el valía y lanzó la campaña de marca “i’m lovin’ it” en septiembre.
Para todo el año fiscal 2003, las ventas de todo el sistema McDonald’s, que incluyen todos los restaurantes y franquiciados, aumentaron un 9% año tras año, frente al 1% del año susodicho. Las ventas comparables en Estados Unidos durante el año todavía aumentaron un 6,4%, en comparación con una caída del 1,5% respecto del año susodicho.
El codiciado Dollar Menu se mantuvo durante una división hasta que pasó a llamarse Dollar & More con precios de $1, $2 y $5. En el momento del cambio, el Dollar Menu generaba entre el 13% y el 15% de todas las ventas.
El entonces director ejecutante, Donald Thompson, dijo a los inversores en una conferencia telefónica sobre resultados que veía la “requisito de tener un precio de 2 dólares para algunos productos que son un raudo intercambio desde los precios de solo 1 dólar”.
Añadió que el aumento en el precio “todavía respalda un crecimiento adicional del beneficio en los restaurantes y… brinda a los clientes una especie de escalera de valía, de modo que, según su consumición discrecional, tengan múltiples ofertas en McDonald’s”.
Ahora, la empresa investigación retomar su liderazgo como líder en valía. Para el año fiscal 2024, se paciencia que los ingresos de McDonald’s alcancen aproximadamente los 26.000 millones de dólares, adyacente con unos ingresos netos de 8.300 millones de dólares, según las estimaciones de consenso de Bloomberg.
En comparación con las ofertas de plataformas de valía anteriores, Gargiulo cree que el menú McValue permite a los franquiciados tener cierto control.
Por ejemplo, pueden “fijar el precio del primer artículo” para la propuesta de comprar uno y obtener uno por 1 dólar.
“Los franquiciados… tendrán diferencias de precios regionales”, dijo Gargiulo. “Es un poco más sostenible en comparación con la visión innovador del menú de un dólar que era particularmente odiado por las franquicias”.
Añadió que con el tiempo, la propuesta de comida principal podría personalizarse o modificarse, por ejemplo cambiando lo que se incluye en la propuesta o elevando el precio de 5 dólares.
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Brooke Di Palma es reportero senior de Yahoo Finance. Síguela en Twitter en @BrookeDiPalma o envíele un correo electrónico a bdipalma@yahoofinance.com.
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