Para un país tan inmerso en el postín, Italia se ha quedado detrás de Francia cuando se tráfico de crear un peña de postín que pueda defenderse frente a sus homólogos franceses. Para poner las cosas en perspectiva, potencias italianas como Gucci, Bottega Veneta, Fendi, Bulgari y Valentino son todas de propiedad extranjera.
“En la mentalidad italiana, el vecino es un rival, mientras que la mentalidad francesa es la de crear un sistema”, dijo Rosso a Style, mientras pasaba por Hong Kong durante la feria Art Basel en marzo. “Pero debo asegurar que Covid ayudó mucho a crear un sistema integrado”.
Vestido con una camiseta combinada con jeans y luciendo su característica barba incipiente y melena indócil, Rosso, que ronda los 60 abriles, tiene la energía y el entusiasmo de un pollo de 20 abriles y está visiblemente emocionado de estar en Asia luego de la La pandemia lo mantuvo alejado de la región durante tanto tiempo.
“Hay un estado de talante diferente [in Italy now], e iniciamos un diálogo con otras empresas”, continúa. “En Italia tenemos algunos grupos, pero no son grupos reales: son grandes empresas que han comprado otras marcas. Pero OTB está formado como un peña y producimos de todo.
“Al principio yo además hice lo mismo y sólo adquirí algunas marcas aquí y allá. Pero luego, cuando creé el peña, en realidad quería que la empresa respaldara cada marca, así que contratamos a personas muy talentosas que funcionan como consultores de cada marca”.
Lo que hace que OTB se destaque es la variedad de su cartera, que va desde Maison Margiela, con sede en París, que sólo muestra exclusivas colecciones de adhesión costura y tiene un próspero negocio de calzado y fragancias, hasta el coloso Diesel, que ha tenido algunos altibajos y ahora está disfrutando un renacimiento bajo el director creativo Glenn Martens.
“La desemejanza es la belleza de OTB. Quiero que mis marcas sean todas diferentes entre sí porque quiero demorar a diferentes bases de clientes que sean lo suficientemente inteligentes como para apreciar y comprender el valía de lo que hacemos”, dice Rosso.
Añade que, a diferencia de otros conglomerados de postín que se centran en el respaldo de celebridades y el “entretenimiento”, OTB va más allá del único marketing para duplicar su esfuerzo en la creación de productos deseables y de adhesión calidad. “Anna Wintour dice que somos muy puras porque nos mantenemos fieles a lo que en realidad es la moda: el deseo y el sueño, ese deseo de comprar ese vestido, y luego de un mes o incluso un año de usarlo, descubres cosas nuevas. cosas y detalles. Estamos obsesionados con el producto”, explica.
Esa obsesión es palpable. Allí de ser un caudillo que hace cálculos numéricos y se centra en los resultados, a Rosso no hay mínimo que le guste más que trabajar con los directores creativos al frente de sus marcas, desde las ya mencionadas Martens hasta Francesco Risso en Marni y el maravilloso diseñador John Galliano en Maison Margiela.
“Soy muy práctico y muy concentrado en el producto. Provengo de una experiencia en productos y trabajo en estrecha colaboración con los diseñadores, y me encanta cuchichear con ellos y sumergirme en el espíritu del producto”, dice Rosso. “Es una pasión, nunca en mi vida lo siento como un trabajo. Vengo de una cortijo, una civilización de sencillez, respeto y ayuda, y con este espíritu construimos un equipo robusto”.
Rosso todavía recuerda con cariño sus primeros días en Diesel, que nació de su pasión por los tejidos y prendas vintage. “El producto caldo de época porque siempre sentí que una casa antigua tiene más alma que una nueva”, dice. “En Diesel, nuestra ropa siempre tuvo esa sensación de estar desgastada”.
Diesel hizo historia no sólo al elevar un tejido asociado principalmente con la ropa de trabajo al ámbito de la adhesión costura, sino además por su enfoque renovador en la publicidad. Si eres un criatura de los abriles 90, probablemente recordarás las campañas de la marca, fotografiadas por David LaChapelle, que se volvieron virales mucho antaño de que existieran las redes sociales.
“Cambiamos la forma de hacer mezclilla. y revolucionamos la forma de hacer publicidad: en los abriles 90 nuestro mensaje no era ‘Compre, compre, compre esta marca’, quería crear interacción e iniciar un diálogo con mi consumidor”, dice Rosso. “No se trataba sólo de traicionar un producto. quise [people] reparar: ‘Estos tipos son simpático – veamos qué están haciendo. Quería inspirar curiosidad”.
Rosso admite que, en un momento, dejó caer la pelota sobre Diesel para ocuparse tiempo a otros proyectos, pero ahora está plenamente comprometido con la marca, que Martens ha revitalizado y vuelto a poner en el atlas de la moda.
“Mi mentalidad había evolucionado porque comencé a trabajar con John Galliano y a descubrir el mundo de la adhesión costura, así que cuando buscaba un director creativo para Diesel no contraté sólo a un diseñador sino a un modisto”, dice Rosso. “Glenn ha traído la adhesión costura a Diesel: es adhesión costura vaquera. Somos capaces de desarrollar tejidos increíbles en nuestras fábricas.
“Con Glenn hemos hecho tres cosas: denim de adhesión costura, poco que no existe en ningún otro extensión; llevamos la marca al 50/50 entre hombres y mujeres; e introdujimos accesorios exitosos que no teníamos antaño, y fue gracias a Glenn, pero además a la civilización del peña porque somos un peña muy reciente y hermoso, y los grandes gerentes quieren trabajar con nosotros porque ven una energía diferente”.
No son sólo los managers los que han estado llamando a las puertas de Rosso, sino además las discográficas en investigación de posibles pretendientes que puedan ayudarles a prosperar. Entonces, ¿qué investigación Rosso cuando considera una posible adquisición?
“Me gusta ver poco similar a mi forma de pensar, así que tiene que ser fuerte y con una hermosa herencia”, dice Rosso. “Vengo del mundo vintage, que es muy importante para mí. Todas nuestras marcas están enormemente inspiradas en ese mundo.
“Una de nuestras marcas más lujosas, Jil Sander, se centra en la calidad de la fabricación o la silueta, poco exclusivo que se remonta al vetusto mundo del taller de adhesión costura. Y luego Margiela es en realidad una casa de adhesión costura: si miras con atención la viso de adhesión costura, todos esos detalles se filtran a las otras colecciones”.
Con planes para una posible proposición pública auténtico y más adquisiciones en el horizonte, Rosso tiene su plato más que saciado, pero no se limita a OTB. Su empresa personal, Red Circle, invierte en nuevas empresas, mientras que su Fundación OTB, una estructura sin fines de utilidad, participa en iniciativas filantrópicas como el apoyo a las víctimas de desastres naturales y conflictos, y proyectos como la restauración del Puente de Rialto en Venecia.
Hablando con Rosso, uno tiene la sensación de que es arribista y motivado, pero no de la forma despiadada que a menudo se asocia con los jefes de postín. Su suave enfoque cerca de el crecimiento y la expansión es quizás el secreto de su éxito, como explica cuando mira cerca de el futuro del imperio que ha construido. “Todavía esperamos comprar potencialmente más marcas porque estamos financieramente sanos y tenemos muchas marcas que piden unirse al peña, pero no queremos comprar porque sí”, dice. “Cada marca tiene que tener un ADN exclusivo y tiene que ser de postín, porque sentimos que el mundo del postín te da mayores márgenes y eso [in turn] permitirte ser más sostenible”.
Hablando de sostenibilidad –un tema tenso en la moda dada la difícil forma de calibrar lo que es “sostenible” en una industria impulsada por el consumo incesante de nuevos ingresos– Rosso tiene una opinión muy sensata. “Firmamos un pacto, el Pacto de la Moda, por el que queremos ser plenamente sostenibles en 2030. Hemos llegado al 50 o 55 por ciento en este momento, y no es obvio porque hay que seguir el proceso desde las fibras hasta la tienda. , y luego hay que auditarlo y certificarlo legalmente”, afirma. “Pero estoy impulsando a mi peña a pensar que la sostenibilidad además implica un mejor extensión de trabajo donde la multitud sea adecuado. Auditamos todas las pequeñas unidades que trabajan para nosotros para confirmar las condiciones laborales y cuánto les pagan. Todo el mundo palabra de materiales sostenibles pero la parte social, la parte humana, es igualmente importante”.
Rosso es un efectivo quimérico y un líder inspirador, pero siquiera tiene miedo de tomar decisiones difíciles, por controvertidas que sean. Fue uno de los pocos magnates del postín que le dio a Galliano una segunda oportunidad luego de que Dior despidiera al diseñador tras un arrebato racista hace más de una lapso. Es humilde pero además pragmático y está orientado a los resultados, y tiene un buen ojo para identificar talentos, todos rasgos que le han resultado muy bártulos en su camino cerca de la cima.
“Cuando eres pollo, siempre admiras a cierto o poco, y siempre miraba a otros emprendedores haciendo cosas increíbles”, dice cuando se le pregunta sobre sus primeros días en el negocio.
“Incluso ahora, cuando miro a otros empresarios, los admiro y no los envidio: me inspiran. Siempre admiro a quienes hacen cosas más grandes y mejores que yo”.