Por Timothy Aeppel
Brillion, Wisconsin (Reuters) – Ariensco, un fabricante de sopladores de cocaína de naranja brillante, se ha preparado para la fría acceso de tarifas desde noviembre.
“Quiero opinar, hizo campaña en los aranceles”, dijo Nicholas Ariens, presidente y director de operaciones del fabricante íntimo en Brillion, Wisconsin, refiriéndose a los frecuentes votos del presidente Donald Trump para impulsar los impuestos de importación si se eligen, “por lo que básicamente hemos estado preparando desde las elecciones”.
Eso incluye contactar a todos sus proveedores para evaluar la exposición de esas empresas a los aranceles. Ariensco fabrica la mayoría de los productos en sus plantas estadounidenses con principalmente materiales estadounidenses, pero podría terminar pagando más por materias primas como el arma blanca y los componentes importados, mientras que sus exportaciones a lugares como Canadá podrían encontrarse afectados con las tarifas contrarias.
Wisconsin es un motivo donde una supresión comercial completa podría ser particularmente dolorosa cubo los estrechos lazos de su riqueza con Canadá y el hecho de que es un premio político esencia que ha sido determinante de quién obtiene la Casa Blanca y se ha vuelto entre las dos partes en las recientes elecciones.
Ariens dijo que no hay mucha influencia actual que la compañía podría tomar hasta ahora, separado de abastecerse un poco en algunos productos, dada la incertidumbre sobre cómo se desarrollarían las inminentes batallas comerciales.
Industrial America ahora está haciendo esos cálculos. Y los números no se ven acertadamente. Muchos fabricantes, incluidos los fabricantes de automóviles de Detroit, se han apresurado a Washington para resolver demoras o exenciones, creando una ámbito gratuita a medida que se anuncian los nuevos aranceles, luego se rescinden o modifican en cuestión de días, como se demuestra con las repeticiones temporales de la semana pasada para productos automotrices y otros productos cubiertos por el acuerdo de México-Canada de EE. UU. En el comercio.
El espectro de las tarifas en constante montaje ha desechado los títulos de títulos, enviando el S&P a su nivel más bajo desde septiembre y eliminando el “ocurrencia de Trump” que las acciones vieron posteriormente de las elecciones. Además ha provocado preocupaciones sobre un nuevo pulso de inflación que podría complicar los esfuerzos de la Reserva Federal para domar los aumentos de precios y devolver la inflación a su objetivo del 2%.
Pero el estado de talante entre los fabricantes en Wisconsin, un estado de swing que votó por Joe Biden en 2020, pero luego saltó a Trump el otoño pasado, es muy sorprendentemente frío. El estado está poblado de circunscripciones republicanas esencia, incluidos los agricultores, que cuentan con un trato propicio, incluso cuando Trump implementa que las políticas comerciales establecen la riqueza regional.
“Definitivamente no estamos en pánico”, dijo Ariens a Reuters en su planta principal en la pequeña ciudad de Wisconsin, donde el negocio ha operado durante 91 abriles.
‘No temblar en nuestras botas’
Una razón puede ser que las interrupciones de la prisión de suministro se hayan vuelto más rutinarias. Los aranceles sobre China durante la primera compañía de Trump captaron a muchos por sorpresa. A medida que los fabricantes se apresuraron a adaptarse, incluida una lucha de muchos productores mundiales para mudarse de China a otros países de bajo costo como Vietnam o México, fueron golpeados con el inicio de la pandemia covid, que creó aún más presión para repensar dónde hacer las cosas.
Nick Pinchuk, CEO del fabricante de herramientas de suscripción variedad, Snap-On en Kenosha, dijo que cualquier derechos se sumará a sus costos, obstaculizará las exportaciones de las herramientas de marca registrada de su compañía a Canadá y, en común, creará turbulencias innecesarias. Aún así, agregó: “No estamos temblando en nuestras botas”.
A Pinchuk le gusta opinar que no son inmunes a los aranceles porque venden herramientas en Canadá, pero son resistentes.
Wisconsin es una primera rasgo en esta supresión comercial, especialmente en lo que se refiere a la cercana Canadá. En 2024, el estado exportó productos por valencia de $ 7.9 mil millones a su vecino del ideal, desde máquinas agrícolas hasta piezas de automóviles, más que envíos de los fabricantes del estado a México, China, Alemania y Australia, según la Oficina del Censo.
El estado asimismo está expuesto a la granada de gas. Los aranceles canadienses de Trump incluyen el 10% en energía, gran parte de los cuales no es elegible para la exención de un mes. Wisconsin obtiene gran parte de su petróleo y gas de Alberta, canalizado en la única refinería del estado en Superior. Subrayando la exposición al ideal de Wisconsin: esa refinería es propiedad del productor canadiense de petróleo y gas Cenovus Energy.
Kurt Bauer, presidente de Wisconsin Manufacturers & Commerce, dijo que los aranceles aumentarán los costos de energía para los fabricantes, agricultores y transportistas. Dijo que las experiencias de los últimos abriles están guiando su respuesta ahora.
“Covid fue en realidad una prueba que mostraba cuán resilientes y ágiles podían ser empresas”, dijo.
Precios más altos
Ki, un fabricante de muebles de convenio con sede en Green Bay, deberá ser ágil. Produce la maduro parte de lo que vende en sus cinco plantas estadounidenses. Además tiene una factoría en Ontario que es responsable de aproximadamente $ 50 millones de los $ 800 millones de la compañía en ventas, y el 90% de esas ventas van como exportaciones a los EE. UU.
“Es una especie de Wild West en este momento”, dijo Brian Krenke, CEO y presidente de la empresa propiedad de empleados. Todavía está evaluando qué hacer con su planta en Canadá. “Cambian las cosas cada dos semanas, por lo que es difícil para cualquier fabricante tener una respuesta efectiva”.
Una cosa que está haciendo es aumentar los precios. El debate sobre los aranceles a menudo queda atrapado sobre quién pagará el impuesto. La respuesta no es simple. Mientras que el importador paga el impuesto, eso pone en marcha un tira y afloja entre varias capas en la prisión de suministro. En algunos casos, los fabricantes en países extranjeros aceptarán precios más bajos para absorber parte del costo.
Krenke está diseñando una opción de dos partes: planea aumentar los precios para tener en cuenta los mayores costos de materias primas, como el arma blanca más caro, pero asimismo crea un “recargo tributario” para los casos en los que puede usar esto como aparejo de marketing. Por ejemplo, dijo que los mejores mecanismos de apero de oficina provienen de Italia, por lo que prevé ofrecer a los compradores la oportunidad de optar por sillas con esa característica adicional, con un recargo o una alternativa menos costosa.
Greg Petras asimismo puede aumentar los precios. Es presidente de Kuhn North America, propiedad del agrupación Kuhn de Francia, que fabrica maquinaria agrícola, incluidos repartidores y mezcladores de alimentos, en su planta de Wisconsin. Además tiene una planta en Kansas.
Kuhn produce el 70% de lo que vende en América del Ártico en esas dos plantas, pero el resto proviene de Europa. Transmitido el tamaño y la naturaleza especializada de estas máquinas importadas, no tendría sentido tratar de entretener esa producción en el interior de los Estados Unidos, dijo Petras. Además sería mucho más costoso.
Petras dijo que si el impacto es tan suspensión y amplio como amenazado, demora impulsar los aumentos de precios “en semanas, no meses,” porque “no podemos darnos el suntuosidad de respaldar esto”.
De envés en Ariens, Nicholas Ariens dijo que es demasiado pronto para evaluar las dimensiones completas del impacto tributario y lo que esto puede hacer a los precios. Dijo que incluso está “poco claro a corto plazo” si sus máquinas se consideran cumplidas con la USMCA.
La compañía asimismo hace que las cortadoras de césped se vendan a través de minoristas principales como Lowes. Empujar los aumentos de precios en ellos nunca es comprensible.
“No podía opinar qué porcentaje podríamos engullir contra acontecer”, dijo Ariens. “En algún momento, definitivamente hay un punto de inflexión”, donde no se puede evitar acontecer costos más altos a los consumidores. “Ciertamente aún no estamos allí”.
(Reporte de Timothy Aeppel; Impresión de Dan Burns y Anna Driver)
