Durante abriles, las empresas de medios más grandes del mundo lucharon por obtener plata con sus servicios de transmisión. Los culpables: contenido caro, rotación de usuarios y mucha competencia.
En 2024, eso finalmente cambió.
Los cinco gigantes (Netflix (NFLX), Disney (DIS), Paramount (PARA), Peacock (CMCSA) de NBCUniversal y Max (WBD) de Warner Bros. Discovery – reportaron colectivamente ganancias en los primeros nueve meses del año por muy poco tiempo. primer tiempo. En total, esas cinco empresas generaron ganancias de aproximadamente 5.900 millones de dólares, muy por encima de la pérdida de 142 millones de dólares que el agrupación informó en el mismo período del año antecedente.
Netflix lideró la carga, obteniendo aproximadamente 6.900 millones de dólares en ganancias en los primeros tres trimestres. (Wall Street declaró a la compañía ganadora no oficial de la conflagración del streaming). Pero hay más: a principios de esta semana, la compañía reportó $1,870 millones adicionales en ganancias para finalizar el cuarto trimestre, y casi 20 millones de suscriptores más.
Los otros cuatro gigantes de los medios informarán los resultados del cuarto trimestre a finales de este mes y el próximo, siendo Comcast el primero en publicarlos el 30 de enero. Una gran pregunta para los inversores es si los actores tradicionales podrán o no seguir con éxito al líder.
El año pasado se obtuvieron algunas respuestas tempranas. Disney y Paramount Universal informaron cada uno de sus primeros trimestres de ganancias por transmisión en agosto. Encima, Peacock redujo significativamente las pérdidas año tras año, mientras que las ganancias de transmisión de WBD terminaron el año en pie positivo.
El analista de Macquarie, Tim Nollen, categorizó las mejoras como “progreso”, pero advirtió que incluso los streamers que han razonable la rentabilidad no tienen suficientes ganancias para suscitar márgenes significativos. La mayoría, con la obvia excepción de Netflix, han razonable un punto de estabilidad.
Para el analista de Morningstar Matthew Dolgin, la esencia del éxito es “el ritmo de crecimiento de los ingresos”. Y añadió: “Para mí, las ganancias tienen mucho que ver con la escalera… Entonces, si se puede aumentar la escalera, de lo cual vimos algunos beneficios el año pasado, entonces se puede seguir la rentabilidad”.
Para las empresas de medios tradicionales, continuó, ser rentable no es suficiente. “Adecuado a que tienen negocios lineales terribles que continúan cayendo, necesitan que el streaming sea poco más que rentable. Necesitan que el streaming produzca ganancias de rápido crecimiento”.
Las “guerras del streaming”, que comenzaron extraoficialmente en noviembre de 2019 tras el impulso de la plataforma de streaming insignia de Disney, desencadenaron una carrera acelerada por el contenido, el talento y los suscriptores. Eso llevó a una era de consumición excesivo a medida que las plataformas, tanto nuevas como establecidas, competían para atraer a los mejores productores y sostener los programas más buscados.
Pero los inversores rápidamente se dieron cuenta de que es difícil monetizar a los usuarios, demostrar el parada costo del contenido, seguir a los suscriptores interesados, y obtener ganancias. Una de las razones más importantes: el bajo precio del streaming. Con la excepción de los servicios de reemplazo de cable como YouTube TV y Hulu + Live TV, los precios pueden oscilar entre $ 4,99 por mes y $ 22,99.
Ese bajo costo significa que se necesitan más suscriptores para suscitar retornos significativos.
Lourdes Balduque vía Getty Images
En respuesta a los crecientes temores de los inversores sobre las ganancias, las empresas ajustaron sus estrategias y eventualmente pudieron atraer más suscriptores a través de controvertidas medidas enérgicas contra el intercambio de contraseñas y ofertas de suscripción de múltiples niveles, adicionalmente de adquisiciones de contenido más básico y el regreso de programación bonito esencia.
Las empresas incluso cambiaron la beligerancia con la que gastan su plata. En motivo de aumentar los presupuestos de contenido y editar tantos programas como sea posible, los streamers retrocedieron para centrarse en proyectos de decano calidad que de cantidad.
“Todo fue un poco complicado durante algunos abriles”, dijo Nollen de Macquarie. “Los streamers finalmente están logrando equilibrar las líneas de ingresos y costos. Pero es cuestionable qué tan rentables pueden ser estos servicios”.
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Un obstáculo para conseguir ganancias constantes es combatir el aumento de la desaliño en presencia de los precios más altos. (Netflix se convirtió en la última plataforma en aumentar los costos de suscripción en EE. UU., elevando los precios de sus distintos niveles a principios de esta semana).
“El decano aventura es en sinceridad retener la pulvínulo de clientes y determinar si llegamos a un conclusión en el que haya demasiadas plataformas”, dijo Dolgin de Morningstar. Encima, “hay un coto” en cuanto a cuánto más streamers pueden aumentar los precios. Al mismo tiempo, existe un coto en cuanto a la cantidad de suscriptores que los streamers pueden unir.
“En algún momento es necesario hacer eso correctamente para seguir el crecimiento de las ganancias a buen ritmo”, afirmó.
Para combatir a los suscriptores volubles, las plataformas competidoras ahora están agrupando sus servicios. Como dijo el director caudillo del WBD, David Zaslav, a los inversores el año pasado: “Juntos hacemos más fuerza”.
“Me resulta difícil imaginar un tablas en el que cualquiera de estos actores tome el exención de Netflix”, dijo Dolgin. “Entonces [bundling with one another] así es como cierran la brecha. No lo hacen individualmente. Potencialmente podrían hacerlo como colectivo”.
Y si las noticiario recientes sobre despidos masivos y reestructuraciones son una indicación (un ejemplo: la renovación digital de CNN), el camino para alcanzar a Netflix (y simplemente la supervivencia básica en la era del streaming) podría ser harto de obstáculos.
Alexandra Canal es reportero senior en Yahoo Finance. Síguela en X @allie_canal, LinkedIn, y envíele un correo electrónico a alexandra.canal@yahoofinance.com.
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